Deep-thinking | Tư duy hiểu sâu vấn đề (2)

Sep19_23_647677804.jpg
#twistmaster #strivingminds #strategythinker

Trước khi muốn sáng tạo một điều gì đó mới mẻ, lớn lao, hãy tự vấn mình rằng, mình đã hiểu hiện trạng, tình hình, bối cảnh, sự vât, hiện tượng đủ sâu chưa?

Và như thế nào là hiểu đủ sâu?

Giáo sư Theodore Levitt, trưởng bộ môn marketing, trường đại học Harvard từng có một câu nổi tiếng: “Khách hàng không muốn mua một mũi khoan ba phân, họ muốn một cái lỗ khoan ba phân.”

Bài học ở đây là mũi khoan chỉ là một tính năng, một phương tiện để đạt được mục đích, nhưng cái mà khách hàng thực sự mong muốn đó chính là cái lỗ mũi khoan đó tạo ra.

Nhưng điều đó vẫn chưa đầy đủ.
Chẳng ai lại muốn một cái lỗ khoan cả.

Cái mà họ muốn là cái kệ được gắn trên tường khi họ khoan một cái lỗ.

Thật ra, những gì họ muốn là họ sẽ cảm thấy thế nào khi họ thấy mọi thứ được ngăn nắp, khi họ sắp xếp đồ lên cái kệ được treo trên tường khi bây giờ đã có một cái lỗ khoan ba phân…

Nhưng hãy gượm đã…

Họ cũng muốn thoả mãn chính mình khi đã đích thân ra tay làm chuyện đó.

Hay có lẽ họ cũng muốn người bạn đời khen ngợi họ đã “đảm đang” làm việc này.

Hoặc cũng có thể yên lòng rằng nhờ có cái kệ này mà phòng ốc nó bớt hỗn độn và nhìn có vẻ sạch sẽ ra trò.

Hay chúng ta cũng có thể giả định niềm tin như Theodore rằng: “Khách hàng cũng chả cần biết cái lỗ khoan ba phân đó hình thù gì đâu, miễn là họ cảm thấy an lòng, được tán dương và thoả mãn bản thân rằng chính họ là người “xây nên” căn nhà này.”

Đó mới là cái đích cuối cùng, chứ không chỉ dừng lại trên bức tường vật lí cùng mũi khoan dày 3 phân dày 6.4mm giá 19.9 đồng kia.

Nếu ai hỏi hiểu sâu là như thế nào thì ở trên là ví mà Seth Godin đã tự đào sâu và tìm được câu trả lời cuối cùng kia.

Câu nhận định của Theodore đã vốn sâu sắc.
Câu khai triển ý từ Seth Godin còn lợi hại hơn nữa.

Vì Seth không chỉ gói gọn mình trong bối cảnh tính năng và lợi ích từ sản phẩm được sử dụng.

Ông tiến đến chức năng cảm xúc mà cái mũi khoan, lỗ khoan hay bất kể cách tiếp cận nào, thì hành động mua hàng sẽ mang lại thứ cảm xúc nhất định.

Hay cụ thể, đó chính là câu thần chú khi làm marketing cho sản phẩm mà tôi vẫn hay làm.
FABE – Features x Advantages x Benefits x Emotions.

Khi bạn làm rõ chuỗi quy trình này cho sản phẩm, đó cũng là lúc bạn cho được khách hàng lí do để không thể không mua sản phẩm khi có nhu cầu phát sinh.

Đó là đi thẳng, đón thẳng.
Chứ không phải kiểu người mình hay hô hào, đi tắt đón đầu.
*làm quái gì có chuyện đón đầu khi đường ta đi là độc đạo, là đường thẳng.

Đọc hết bài này, ngẫm lại, thấy nó hay và thú vị.
Đó là lúc bạn đã hiểu thật sâu…

Đọc thêm các bài khác: http://bit.ly/strivingminds_fb

Như thế nào là viết một điều hết sức bình thường nhưng lại rất chi là thú vị?

#twistmaster #strivingminds #strategythinker

Như thế nào là viết một điều hết sức bình thường nhưng lại rất chi là thú vị?

Tôi muốn tạo nên một thiết bị tối tân nhất có thể thay đổi cách mọi nhìn nhận về thế giới kinh doanh và marketing.

Nó phải đáp ứng được những đáp ứng được những hệ thống ranking tiên tiến nhất có thể.

  1. Wireless to No energy requirements: chuẩn sạc không dây, không nguồn và không cần kết nối đến bất kì nguồn năng lượng sạc nhân tạo hay phi nhân tạo nào khác
  2. Zero Mainboard: không cần hệ thống vi mạch phức tạp
  3. Moveable: thuận tiện cho việc di chuyển
  4. Unlimited access for all ages: tất cả mọi tầng lớp đều có thể tiếp cận một cách dễ dàng và không có rào cản về tuổi tác
  5. Cloud-ness: không cần phải lưu trữ trên cloud, nó chỉ cần chút không gian vật lý nhỏ hẹp.
  6. Good UX: trải nghiệm người dùng sẽ được hướng dẫn và điều hướng bởi những chỉ mục cụ thể
  7. Physical interaction boost: tác động trải nghiệm 4D lên sản phẩm đem lại cảm giác chân thực nhất – điều mà hiện tại các công nghệ VR & AR vẫn còn đang ở giai đoạn sơ khai
  8. Synchronized effect with other smart devices: hoàn toàn tương thích với những thiết bị thông minh khác nếu đáp ứng đủ cơ sở không gian và mặt chất liệu.
  9. Always updated a million version: luôn có những bản beta cập nhật liên tục về cơ sở dữ liệu
  10. Drive for premium accesories: sẽ trở thành một xu hướng vừa là thiết bị thông minh vừa lạ phụ kiện thời trang mang tính premium

Liệu đây có phải là một kì lân xuất hiện trong cộng đồng start-up sắp tới?

Có thể là vậy.

Hoặc có thể không.

Thứ mà tôi đang muốn nhắc đến ở đây.

Đó chính là hệ thống Built in orderly organized knowledge.

Một tổ hợp kiến thức được sắp xếp theo 1 trình tự căn nguyên nhất định.

Và chính hệ thống này, cùng với mục đích giải quyết hay cung cấp một góc nhìn mới về thế giới kinh doanh và marketing, sẽ được đón nhận nồng nhiệt nếu hệ thống big data được lựa chọn đầu vào và với kết luận đầu ra hợp lí, chính xác, cụ thể.

Hoặc có thể, cách giải thích này vẫn khiến bạn chưa hiểu cái mà tôi đang muốn xây dựng là gì.

Thì bạn có thể hiệu đơn giản rằng,
Tôi đang muốn viết một cuốn sách.

Thế thôi.

Đọc thêm các bài khác: http://bit.ly/strivingminds_fb

Nỗi sợ lớn nhất của marketer là một ý tưởng điên khùng.

thinkdifferent-1.jpg

Nỗi sợ lớn nhất của marketer..

Không đủ ngân sách chạy.
Sản phẩm không có điểm thuận lợi.
Đối thủ chạy media kinh khủng khiếp.
Nhân sự mỏng không đủ khả năng tổ chức và vận hành chiến dịch.
Đối tác gặp sự cố.
Có rất nhiều nỗi sợ hợp lý đến từ marketer nhà mình.

Tất cả nỗi sợ trên đều đúng.
Nhưng không phải lớn nhất.

Nỗi sợ lớn nhất.
Ý tưởng của bạn không đủ sức lan toả!?

Vì không lan toả, ý tưởng của bạn bị phớt lờ.
Vì bị phớt lờ, ý tưởng của bạn sẽ không được chấp nhận.

Marketing vận hành chủ yếu dựa trên ý tưởng.

Marketer là change maker, người tạo ra sự thay đổi vì một thứ tốt hơn.

Tạo ra một sự thay đổi đồng nghĩa bạn đang tạo ra

Một câu chuyện mới.
Một động cơ mới.
Một góc nhìn mới.
Một cơ hội mới.

Và khi một thứ gì đó mới, bạn chắc chắn sẽ 3 loại người sau:

Anh nghi hoặc.
Ý tưởng này trước giờ chưa ai làm

Chị thách đố.
Cái này mà làm được thì đầy người giàu/làm lâu rồi

Chú nguồn lực.
Chúng ta không cần phải tốn quá nhiều công sức như thế, vả lại, không đủ nguồn lực để làm.

Và tất nhiên, đây chính là ông chú lợi hại nhất của mọi hành động phản kháng.

Đổi lại, nếu bạn nói nó một cách chân thành và thu hút nhất, bạn sẽ có được sự quan tâm.

Vai trò của tiếp thị, quảng cáo được hiểu đơn giản nhất là hãy nói sự thật một cách thu hút nhất như lời Ogilvy đã nói.

Khi ý tưởng phôi thai chạm mặt khán giả của bạn

Cách tiếp cận với tôi là sai lầm nhất, đó chính là tìm điều mới mẻ và đi hỏi ý kiến khảo sát và lựa chọn trên số đông.

Tất nhiên nó đúng hầu hết với tất cả mọi thứ nếu bạn muốn giảm tải công việc cho não trái và tăng cảm giác an toàn khi đưa ra một ý tưởng sáng tạo của não phải.

Nhưng với ý tưởng tiếp thị thì không. 

Cầm bảng slogan đi khảo sát những người bạn đồng nghiệp trẻ trung năng động ngoài kia.

Tôi luôn thấy có một sự khác biệt nhất định về khán giả và marketer khi nhìn vào câu slogan.

Khán giả sẽ chọn:

những câu tương đối dễ hiểu, an toàn trong vùng hiểu biết của họ.
những điều họ cảm thấy gần gũi nhất với họ.
những thứ mà họ cho rằng họ thích.

Và nếu bạn tin vào những điều họ chọn, tức là bạn chọn điều mà số đông đã chấp nhận thì bạn không nhất thiết phải tốn hàng đống tiền để nói lại điều mà ai cũng nhất trí.

Cái sai của marketer hay làm đó là mình nói một câu chuyện mà ai cũng đồng ý thì chẳng có gì để bàn cãi hay nói về nó. – Hùng Võ – CMO Biti’s

Nhưng nếu nói về một điều gì đó có người đồng ý có người không, cái tension (trúc trắc) đó, chính là điểm mà bạn sẽ khai thác để mọi người thể hiện rõ quan điểm hơn.

Tôi cũng từng thấy, một vài marketers khi chia sẻ một ý tưởng cho người khác, họ không thực sự tự tin vào câu chuyện mà họ sẽ kể.

Và đó cũng là lúc, họ tìm viện binh đến lực lượng người ảnh hưởng ngoài kia để nhằm tăng thêm phần tự tin rằng halo effect từ người kể chuyện sẽ góp phần khiến câu chuyện trở nên cuốn hút hơn.

Nhưng có điều gì đó không đúng.

Bạn xuất hiện trong câu chuyện, khung hình ấy không đồng nghĩa với việc bạn là một phần câu chuyện ấy. – Đặng Quốc Cường – former CMO OPPO.

Bạn có thể nói rằng:

Bạn  một ý tưởng không hay, và rồi nhờ một người nào đó hay ho nói hay ho về ý tưởng không hay đó, thì nó sẽ hay ho?

Tại sao chúng ta không tìm cách đơn giản hơn.

Ý tưởng chính phải thú vị.

Hoặc nếu không thú vị, thì phải tìm một ý tưởng thú vị.

Đó là cách duy nhất mà một ý tưởng được lan toả hình thành.

Và đôi khi, một ý tưởng tốt nhìn có vẻ khá điên khùng lúc ban đầu đấy.

Bởi vì một ý tưởng  đủ điên khùng nghĩ rằng nó có thể thay đổi thế giới thì  chính nó  mới thực sự có thể làm được điều đấy.

Và thực ra, nỗi sợ lớn nhất của marketer, nỗi sợ mà bất kì ai cũng khao khát ngắm nghía rồi nắm tay nó đi khắp thế gian.

Đó chính là không dám đối diện với một ý tưởng điên khùng.

Thay đổi thế giới.

Case Study | “Rule yourself” – Under Armour

Background

Tin tốt lành là Under Armour sở hữu cái tên được giới truyền thông nhắc đến và tung hô trong kì thế vận hội Olympics. Và tin không tốt lành đó là Michael Phelps là đại sứ mà rất nhiều thương hiệu khác đồng tài trợ, tất nhiên là ở các ngành khác.

Một sự thật gắn liền với những thành tích vang dội của Michael Phelps đó chính là thành công vĩ đại nhất của đường đua xanh không đến từ sự may mắn mà thay vào đó là sự hy sinh.

Chiến lược chính mà thương hiệu Under Armour muốn truyền tải đó chính là, thay vì vinh danh chiến thắng của Michael Phelps, Under Armour lựa chọn câu chuyện Behind The Scenes, những thứ mà Phelps đã đánh đổi để có được sự vinh danh.

Và một cách khác thường, Under Armour lựa chọn tung chiến dịch sớm hẳn một tháng so với lúc kì vận hội bắt đầu. Và một cách lạ lùng, chiến dịch thành công vang dội, thông điệp truyền thông được lan toả tự nhiên với hàng tỉ sự quan tâm và đề cập.

Challenges

i. Thách thức đầu tiên, chính sách Rule 40C

Nike chính là nhà tài trợ chính thức của kì thế vận hội. Và tất nhiên, với cương vị là nhà tài trợ kim cương, Nike được hưởng một chính sách quảng cáo cực kì lợi thế với chương trình Rule 40C:

Lợi ích lớn nhất mà Rule 40C đem lại cho nhà tài trợ chính thức của mình chính là họ sẽ nghiêm cấm các hình thức hashtag từ khoá liên quan đến kì thế vận hội mùa hè Rio 2016 lần này.

Việc các nhãn hàng, thương hiệu sử dụng hàng loạt từ khoá liên quan đến: 2016 Rio, Rio de Janeiro, Gold; Silver; Bronze, Medal, Effort; Performance; Challenge; Summer; Games; Sponsors; Victory; Olympia; Olympic Games; Olympiad; Olympiads and the Olympic motto “Citius – Altius – Fortius” là bất hợp pháp và không được phép dùng đến.

ii. Olympic được xem như đại hội của ngành quảng cáo với tất cả sự ồn ào và huyên náo trên tất cả các phương tiện truyền thông

Kì vận hội Olympics 2016 sẽ là khoảnh khắc mà tất cả các thương hiệu đều mong muốn có mặt để có thể quảng bá hình ảnh của mình đến với một lượng đối tượng truyền thông một cách mạnh mẽ nhất. Hơn 400 thương hiệu cùng tham gia và 1 tỉ đô được dành chỉ riêng cho kì quảng cáo này cũng đủ cho thấy được sự cạnh tranh mạnh mẽ đến nhường nào.

Tất nhiên, Under Armour ước tính họ sẽ chỉ chiếm chưa đến 0.1% SOV nếu họ cùng tham gia vào đúng lúc kì đại hội diễn ra.

Việc hình ảnh của Under Armour xuất hiện và được công chúng thấy là cả một vấn đề chứ chưa nói đến việc họ có kịp nghe đến thông điệp của Under Armour hay không.

iii. Sự canh tranh hình ảnh Michael Phelps giữa Under Armour và các thương hiệu khác

Là một người đang ở đỉnh cao thành công, không có gì bất ngờ khi Michael Phelps là đại sứ thương hiệu của tất cả các nhãn hàng lừng danh, có thể kể đến như Visa, Omega, Subway, Kellogg’s, Louis Vuitton, Procter & Gamble, Hilton Hotels, HP, PowerBar and Head and Shoulders…

Và lẽ tất nhiên, hình ảnh “hero” – người hùng lịch sử được lặp đi lặp lại trong xuyên suốt các mẫu quảng cáo với hình ảnh trung tâm chính là ánh mắt sắt lẹm cùng thân thể cường tráng của Michael Phelps.

Michael Phelps là một bảo chứng cho việc truyền thông – chỉ cần cái tên anh xuất hiện, tất cả báo chí sẽ đều lục tung mọi ngóc ngách từ đời sống, cá nhân hay kể cả những thói quen đơn thuần của anh chàng kình ngư này đều sẽ được bàn tán xôn xao.

Tuy nhiên, việc không chỉ Under Armour sở hữu Phelps mà là vô số các tay chơi lớn khác cũng sẵn sàng “tố” hết mình để phóng lao theo Michael x Brand của họ là điều thực sự khó khăn để có thể nổi bật.

Tasks to be done:

  • Tìm ra một cách tiếp cận thông minh để tránh cơn bão truyền thông bội thực về Michael Phelps
  • Đạt được #1 về Share Of Voice (độ phủ)
  • Sử dụng Phelps để nói lên tính cách và niềm tin của Under Armour

Objectives:

  • Tăng được mức độ thị trường truyền thông – là thương hiệu được gắn bó mật thiết nhất với Michael Phelps
  • Tăng mức độ cân nhắc thương hiệu – cạnh tranh trực tiếp với Nike
  • Tăng sale trong ngành hàng thể thao nam – đồ luyện tập chuyên dùng

The Pyramid of Truth 

Moment of Truth: Cách tốt nhất để tránh một cơn bão “Avoid the peak of wave”

Một công thức vàng cho các khoảnh khắc vàng đều sẽ được các nhà quảng cáo tập trung và nỗ lực tô sáng nhất có thể: khoảnh khắc giành chiến thắng, sự vươn lên dẫn đầu, bước ngoặt gặp sự cố, tiếng cổ vũ dậy cả khán trường của đám đông và cuối cùng là một lát cắt logo cùng câu khẩu hiệu quảng cáo của nhãn hàng.

Và không ai khác có thể phù hợp với công thức thần thoại này hơn Michael Phelps – một trong những vận động viên vĩ đại nhất Olympic – kỉ lục gia của mọi bậc thầy.

Tuy nhiên, nếu tiếp cận theo cách đó, nó sẽ là một pha lệch tông với Under Armour khi khẩu hiệu lúc bấy giờ của họ chính là Rule Yourself – một sự rượt đuổi với chính bản thân mình, và điều mà Under Armour theo đuổi không phải là Vinh Quang, mà chính là hạnh phúc của Quá Trình.

Brand Truth: Mặt tối của sự thành công trong thể thao – nỗ lực điên cuồng đến độ quên mình

Cách mà Under Armour tiếp cận đến Michael Phelps không chỉ đơn giản dừng lại ở việc tài trợ hình ảnh đơn thuần. Họ trao đổi, tâm sự và nói lên hết tất cả những khó khăn mà một người đứng ở vinh quang phải trải qua mỗi khi phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt của những tài năng trẻ – cũng giống như cách mà anh đã làm dậy sóng làn đua xanh vào Olympic 2000 khi trở thành vân động viên bơi lội trẻ tuổi nhất trong vòng 68 của đoàn Hoa Kỳ mà chỉ 5 tháng sau đó, chính anh đã phá kỉ luật thế giới ở nội dung 200m bơi bướm và ghi tên mình vào sử sách kỉ lục gia trẻ tuổi nhất của thế giới.

Và hơn ai hết, Phelps thấu hiểu rõ được đằng sau sự thành công – của sự tán dương, thì đó là một chuỗi ngày tập luyện thâu đêm tăm tối, cô đơn mà không nhiều người biết đến.

Human Truth: Sự ám ảnh đồng cảm – sự thống nhất

Chúng tôi biết rằng cái nhìn sâu sắc này sẽ cộng hưởng với khán giả cốt lõi thương hiệu của các vận động viên tận tâm và điều khiển. Họ tự lực, có động lực để cải thiện bản thân tốt nhất và biết rằng họ phải làm việc cực kỳ chăm chỉ để lên cấp độ tiếp theo. Một thực tế đáng sợ của sự nghiệp thể thao đó chính là, việc đều đặn luyện tập thường xuyên đem đến cho bạn

Trong khi khán giả của Under Armour, sống trong một thế giới tôn sùng thành công chỉ sau một đêm, từ những tỷ phú khởi nghiệp đến những người nổi tiếng chỉ đơn giản là nổi tiếng, sự nhất quán là giá trị mà họ tôn trọng và tìm cách mô phỏng nhất. Các vận động viên mà họ ngưỡng mộ vượt xa cú đánh đầu tiên của họ để liên tục mang đến sự xuất sắc.

“Keeping it is the new getting it.”


Insight

An athlete’s greatness is fueled by their sacrifices.

Nếu phải hỏi bất kì nguồn nhiên liệu quý giá nhất của bất kì kỉ lục gia thể thao nào, thì đó phải là sự hy sinh.

Strategy
Shine a spotlight on the sacrifice – not the glory, victory or medals – to bring to life Under Armour’s point of view on athletic achievement

Thay vì tập trung vào những khoảnh khắc vinh quang, của những tấm huy chương chói loá, Under Armour sẽ kể câu chuyện về thành công theo một cách khác, hay rõ hơn chính là sự đánh đổi, hi sinh mà Michael Phelps đã trải qua.

Idea
It’s what you do in the dark that puts you in the light.

Tất cả những gì bạn âm thầm hi sinh và đánh đổi, đến một lúc nào đó, sẽ khiến bạn toả sáng. Một cách rực rỡ nhất.

I> The Roll-out

Under Armour biết rõ được cơn mưa quảng cáo tiền tỉ sẽ được đổ ngay khi thế vận hội bắt đầu và với ngân sách của mình, họ biết nếu may mắn thì cũng chỉ có thể đạt được 0.1% Share of Voice. Thêm vào đó, thông điệp mà Under Armour thể hiện lại là câu chuyện về những behind the scenes của những khoảnh khắc vinh quang.

Thế nên, Under Armour đã chọn một cách tiếp cận truyền thông khá độc của mình, ra mắt TVC và online clip vào ngày 8/3/2016.

Nội dung chính của clip xoay quanh về việc luyện tập với cường độ khủng khiếp, hàng ngàn giờ bơi, hàng ngàn buổi tập gym, chế độ dinh dưỡng khắc nghiệt, và cả những chấn thương vai chằng liên tục diễn ra… tất cả những điều đó đều xảy ra ở góc tối, nơi hình ảnh một người đàn ông đơn độc luôn phải trải qua những đau đớn cả về thể xác và tinh thần. Anh ta cứ luyện tập hết ngày và đêm. Không vinh quang, không rực rỡ, không tấm huy chương, tất cả những gì anh có trong cuộc đời mình ngay lúc ấy chỉ là một đường bơi xanh luôn rực sáng.

II> The amplification

Under Armour tổ chức chiếu một buổi quay hình cảm nhận của chính người anh hùng của đường đua xanh – Michael Phelps và vị phu thê của anh – Nicole Johnson. Khi nhìn lại cả quá trình mà anh đã trải qua, Michael Phelps đã không khỏi xúc động và bắt đầu khóc. Đoạn clip này sau đó đã được chia sẻ đến chóng mặt bởi các tờ báo thể thao hàng đầu của  thế giới.

III> The tipping point

Điểm bùng nổ của chiến dịch đó chính là việc Michael Phelps đã xuất sắc đã đem về 5 huy chương vàng và 1 huy chương bạc. Để có thể khuyến khịch và gắn kết chiến dịch “Rule Yourself”, các hoạt động social cũng được gắn kết với hàng loạt các hashtag có liên quan đến thành tựu của Michael.

Thành công

Views: 10M views trên Youtube | 3M views trên Facebook/Twitter | 8.5B earned media impressions | $78.5 earned media value.

Độ gắn kết thương hiệu: 107K likes and shares | 2nd most shared Olympics spot of 2016 | 5th most-shared Olympics ad of all time

Conversation Lift: 42% uplift

Cân nhắc về thương hiệu: 20% for Under Armour vs 1% for Nike

Kết quả kinh doanh: Tăng sale đến 815K ngàn sản phẩm tương đương 23 triệu USD

8.4% thị phần tăng trong suốt thế vận hội (Nike giữ nguyên)

Source: Jay Chiat Awards 2016 | Steven Tran lược dịch 

Nghịch lý lớn nhất của niềm tin – đó chính là sự kỉ luật.

CqyzFppWEAA6S3I.jpg
Rule youself – Kỉ luật bản thân – Chiến Dịch thành công vang dội của Under Armour với hình ảnh của nhà vô địch Michael Phelps. Hơn ai hết, Phelps thấu hiểu rõ được đằng sau sự thành công – của sự tán dương, thì đó là một chuỗi ngày tập luyện thâu đêm tăm tối, cô đơn mà không nhiều người biết đến.

#strivingminds #strategythinker #discipline

Bạn không thể quyết định mặt trời mọc vào lúc mấy giờ, nhưng bạn hoàn toàn có thể quyết định mình sẽ thức dậy vào lúc nào.

Nếu bây giờ tôi hỏi bất kì ai, điều gì sẽ khiến bạn thành công trong sự nghiệp? Rất dễ dàng, bạn sẽ trả lời các yếu tố phải có đó chính là ý chí, quyết tâm, tài năng, tầm nhìn, tài lãnh đạo, khả năng thuyết phục…

Nhưng rất ít ai nói về việc phải làm thế nó thế nào?

Hoặc nếu có thể, thì họ sẽ trả lời đại khái rằng “Work smarter not harder”.
Tôi cho rằng phải là vừa “work smarter and harder at the same time”.

Và để làm được điều đó, cái bạn cần có đó chính là sự kỉ luật. Ngay cả chính bản thân tôi, vốn được những người bạn thân và đồng nghiệp đánh giá là có tính kỉ luật cao. Nhưng sự thật tôi biết rằng, tôi vẫn còn đang quá ư nuông chiều bản thân.

Vẫn ngồi lê la và xem facebook cả tiếng đồng hồ.
Vẫn ngồi đôi mách với anh bạn đồng nghiệp về các chuyện phím trong công sở. Và mỗi tối khi về nhà, tôi thấy bản thân mình như người thua cuộc. Vì đã không vượt qua được những cám dỗ của sự giải trí tức thời.

Tôi vẫn hay nói với những người bạn của mình rằng, tâm nguyện lớn nhất của tôi đó chính là xuất bản một cuốn sách về marketing trước năm 30 tuổi.

Tuy nhiên, để làm được điều đó, tôi biết mình phải cố gắng hơn những con người bình thường rất nhiều.
Hay nói khác đi, để có được một thứ tột đỉnh xuất sắc nhất của tôi, thì phải hi sinh.

Với tôi, khái niệm tối ưu hoá không thực sự rõ ràng.
Tôi chỉ tâm niệm rằng, khi bạn muốn thực sự làm một điều gì đó xuất sắc, bạn cần phải có sự tập trung cao độ và cam kết thực hiện nó đều đặn. Và điều này thì không cần phải bàn luận nhiều.

Đến tận bây giờ, tôi mới có thể lí giải tại sao tất cả những con người vốn có đủ học thức vẫn rất nhiều người không thể thành công. Dù họ biết và diễn giải nguyên lý thành công rất rõ ràng và rành mạch.

Duy nhất chỉ một điều họ không thực hiện, đó là sự kỉ luật. Hay nói khác đi, kỉ luật chính là sự cam kết tận cùng quyết vượt qua mọi khó khăn. Và tất nhiên, bọn lười biếng sẽ có đủ cả trăm tỉ lí do thú vị để biến hộ.
Đáng nhẽ, họ nên làm luật sư thì xã hội này sẽ tốt hơn.

Shark Tank Việt Nam là một chương trình thực sự tuyệt vời. Nó hay không phải là những cuộc tranh luận nhằm giành phần thiệt hơn về tỉ lệ cổ phần. Nó cũng không phải hay về những deal thành công với giá trị cực khủng mà có thể nói là top của chương trình shark tank trên toàn cầu. Mà đối với tôi, nó hay là vì những suy nghĩ thực sự, tâm tư của các shark.

Có 2 câu nói mà tôi cảm thấy liên hệ thật sự sâu sắc đến bản thân mình.

Shark Dũng: Em và Steven sẵn sàng đánh bỏ cái tôi của mình để thực hiện hoá ước mơ của mình. Em và nhà sáng lập sẽ tập trung và thể hiện sự cam kết để đứa con tinh thần mình phát triển.

Shark Thuỷ: Tôi muốn nhìn thấy doanh nghiệp này thành công.

Chỉ các câu nói ngắn gọn, súc tích, tôi cảm nhận sâu sắc về tầm nhìn cũng như thái độ đối với sự nghiệp kinh doanh mà họ đang làm.

Motivations get you going, but discipline keeps you growing.

Động lực khiến bạn bắt tay vào làm, tuy nhiên kỉ luật chính là điều khiến bạn lớn lên và đạt được thành tựu.

Hay kể cả như, chính bài viết tôi đang viết lúc này, tôi đã ép buộc bản thân mỗi ngày đều phải viết ít nhất 1 post, và sau 1 tuần, tôi chỉ có 6 posts.

Điều đó khiến tôi muốn phát điên lên vì đã không thể hoàn thành được mục tiêu. Đó chính là lí do, dù đã 1h sáng hơn để sáng mai bắt đầu đi làm, tôi đã phải ngồi dậy để an ủi bản thân mình.

Vì mỗi khi viết, tôi đều muốn bài viết phải thật chỉn chu và hoàn hảo, nhưng chính những điều đó, sẽ khiến tôi mắc vào cái bẫy “không-tuân-thủ-mục-tiêu-đã-đề-ra” như bao người.

Muốn có nhiều kiến thức nhưng làm biếng đọc sách mỗi ngày. Muốn nói tiếng anh hay nhưng mỗi lần nghĩ tới phải nói chuyện khiến họ cảm thấy chán nản. Muốn chạy bộ để sức khoẻ được cải thiện nhưng sẽ ngừng tập nếu ngoài trời đổ mưa vào buổi sáng.

Tất cả điều đó đều chỉ là nguyên lý thất bại của những người-luôn-nghĩ-về-thành-công.

“Done is much better than perfect.”

Và hôm nay, tôi đã hoàn thành bài viết này, dù biết nó không chỉn chu cho lắm.

Và vì tôi đã giữ được mục tiêu của mình, mọi thứ khác đều là thứ yếu.

#BOOKREVIEW #ChóSủaNhầmCây – Tại sao những gì ta biết về thành công có khi lại sai???

IMG20190623061834.jpg
The Book of Twist – Một cuốn sách bẻ lái cách suy nghĩ chuẩn mực. 

Tổng quan:
Sách bắt đầu bằng một câu hỏi đầy kích thích “tại sao những gì ta biết về thành công có khi lại sai?” cùng tựa cuốn sách “Chó sủa nhầm cây” khiến ta hỏi bản thân rằng liệu những điều mình tin tưởng để tạo nên thành công liệu có đúng?

Cuốn sách chia sẻ thông điệp chính về điều gì làm nên một cuộc đời thành công.

Xuyên suốt cuốn sách là cách suy nghĩ để có được thành công ở mọi mặt của cuộc sống, công việc, bạn bè, gia đình, sự nghiệp và sức khoẻ.

Tuy nhiên, tôi sẽ lựa ra vài mẩu chuyện mà tôi tâm đắc nhất để chia sẻ, và hầu hết chúng liên quan đến vấn đề tư duy trong công việc.

Điều khiến tôi cảm thấy cuốn sách này rất thú vị là, nó thực sự giống như câu hỏi nhấn mà sách đã đặt ra “Những gì chúng ta biết về thành công có khi lại sai?” và các câu chuyện được chia sẻ rất chọn lọc và bổ trợ mạnh mẽ cho ý tưởng chính đó. Và vì thế, tôi gọi cuốn sách này bằng một cái tên mà dân sáng tạo sẽ rất thích “THE BOOK OF TWIST” mà Việt Hoá thì có thể gọi vui rằng “TUYỂN TẬP NHỮNG PHA BẺ LÁI KINH ĐIỂN”.

Điểm thú vị ngay khi mở phần mục lục cuốn sách đó là hầu hết các chương đều bắt đầu câu hỏi (6/8 chương). 

TWIST I.Bạn thuộc kiểu lãnh đạo chọn lọc hay lãnh đạo không chọn lọc?

(p11.) trường học có những quy tắc rõ ràng trong khi cuộc đời lại thường không như vậy. Winston Churchill không phải là một hình mẫu lí tưởng cho vị trí thủ tướng và luôn làm điều đúng đắn, hoàn toàn đối lập với Neville. Churchill là một kẻ phi chính thống. Ông không chỉ ái quốc thông thường mà còn thể hiện sự hoang tưởng đến bất kỳ mối đe doa quyền lực nào.

Ông không tin Hitler là một tên giữ lời hứa, ông không tin hắn sẽ để yên, hay thôi không bắt nạt mọi người nữa dù cho có cống nạp nhiều thứ. Churchill biết là cần phải đến lúc tẩn cho tên này một trận. Chính niềm tin vốn ảo tưởng tồn tại bấy lâu chính là cửa sống của Anh trước khi quá trễ khi kịp trao chức vụ thủ tướng cho Churchill – sau này được xem là thủ tướng được tôn kính bậc nhất của thế giới.

Gautam Mukunda tin rằng có đến 2 loại hình lãnh đạo khác nhau: nhóm chọn lọc và không chọn lọc.

Ngắn gọn thì, nhóm chọn lọc là nhóm chính thống, theo cấp bậc, được thăng chức và tuân thủ luật lệ, đáp ứng được nhu cầu, trong khi loại thứ hai là loại rớt từ trên trời rơi xuống, những người nhảy xổ vào bất ngờ và khó đoán – là nhóm không chọn lọc.

Theo nghiên cứu của Mukunda, áp dụng cho mọi đời tổng thống, lý thuyết của ông dự đoán đến 90% về mức độ ảnh hưởng của lãnh đạo chọn lọc hay không chọn lọc.

Những nhà lãnh đạo chọn lọc không rung lắc con tàu, trong khi nhà lãnh đạo không chọn lọc không biết gì ngoài việc lắc lư. Thường thì họ phá nát bấy mọi thứ, nhưng đôi khi phá nát cả một chế độ nô lệ như Abraham Lincoln.

Kể cả bản thân Mukunda, khi bài luận án tiến sỹ của ông trở thành một vật kì lạ trong thị trường nghề nghiệp học thuật. 2 lời mời phỏng vấn trên 50 đơn ứng tuyển – tỉ lệ là 4%. Tất cả các trường đều muốn một giáo sư bình thường – một người được mong đợi sẽ làm việc họ được mong đợi – một giáo sư “chọn lọc”.

Cách tiếp cận trên-trời-rơi-xuống của Mundaka khiến cho rất nhiều trường từ chối đón tiếp ông, chỉ có những ngôi trường thật sự cool-ngầu như trường Kinh Doanh Harvard mong muốn tìm kiếm ngôi sao ngoại lệ thì Mundaka đã chấp nhận khi họ đưa là lời đề nghị.

Mukunda nói “sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo tốt và vĩ đại không phải là ở vấn đề nhiều hơn. Đơn cử như dân anh nhìn thấy sai lầm từ vụ khuyên giải phát-xít và nói “Hãy cho chúng tôi một Neville Chamberlain” – nếu thế thì chắc toi rồi. Họ không cần thêm một nhà lãnh đạo chọn lọc, họ cần một ai đó mà hệ thống không bao giờ cho họ được phép bước vào cửa. Nếu cách cũ đã không ra gì thì nhân đôi nó lên thì bại thêm bại.”

TWIST 2. Câu chuyện về NavySEAL và câu chuyện “Đối thoại tính cực” (positive self-dialogue)

Bối cảnh:Vào giai đoạn sau thảm hoạ 11/9, quân đội Mỹ đang cần tìm thêm nhiều chiến binh SEAL nhằm củng cố lực lượng đội quân tinh nhuệ của họ.

Vấn đề:

  • Họ gặp phải một thử thách lớn khi khoá huấn luyện SEAL264 vừa kết thúc thì tỉ lệ bỏ cuộc lên đến 94% khi 256 người tham gia huấn luyện ban đầu và kết thúc với 16 người tốt nghiệp.
  • Quân đội dù thiếu quân nhưng vẫn không được phép tiêu chuẩn của mình.

Thách thức:Làm sao có thể tuyển nhiều chiến binh SEAL hơn mà chất lượng vẫn “tuyệt hảo”?

Sự thấu hiểu:Để có thể vượt qua kì sát hạch – Tuần lễ địa ngục (BUD – Basic Underwater Demolition/SEAL), thì sức mạnh tinh thần hay nói khác đi sự vững vàng về tâm lí mới là yếu tố quyết định chứ không phải là thể lực.
Và theo một nghiên cứu tâm lý học chiến, bình thường chúng ta nói trong đầu với tốc độ từ 300-1000 từ/ phút và từ ngữ tích cực có ảnh hưởng to lớn đến sức mạnh tinh thần.

Giải pháp:SEAL dạy cho học viên cách đối thoại nội tâm tích cực giúp họ trở nên bản lĩnh và vững tin vào bản thân hơn.

Kết quả:Tỉ lệ người đậu NavySEAL tăng 10% (từ 6% lên 16%) mà chất lượng chiến binh vẫn giữ nguyên.

TWIST 3. Câu chuyện về giải quyết tình trạng tội phạm ngày càng gia tăng?

Vấn đề:Để giảm tình trạng tội phạm trong 1 thành phố, chúng ta thường theo dõi số đối tượng theo mức độ nguy hiểm giảm dần để lần dấu vết truy bắt.

Sự thấu hiểu:Việc theo dấu con người không hiệu quả bằng việc xem xét theo vục địa lý.  Các nhà nghiên cứu phát hiện ra rằng  phân nửa số vụ phạm tội xảy ra chỉ trong phạm vi 5% khu vực địa lý của thành phố. Đó được gọi là “điểm nóng” của cảnh sát.

Giải pháp: Tăng gấp đôi số lượng cảnh sát tuần tra ở khu vực này

Kết quả:  

  • Giảm 50% số vụ tội phạm ở điểm nóng,
  • Giảm thiểu cuộc gọi cấp bách ở thành phố xuống từ 6-13%.

TWIST 4. Sức mạnh của việc hạn chế & và việc ra quyết định

  1. Chúng ta thường hay thích suy nghĩ sáng tạo khi giải quyết vấn đề và có một câu nói rất quen thuộc “think outside the box” để nói lên điều đó. Tuy nhiên, vấn đề thực sự không phải là “the box” mà là “what you think in the box”.

Chúng ta hãy nghĩ khác đi về lợi ích của sự hạn chế (limitation):

  1. Nó khiến việc ra quyết định của chúng ta dễ dàng hơn
  2. Nó khiến việc ra quyết định sai trở nên dễ cảm thông hơn
  3. Nó giúp chúng ta hạnh phúc hơn

Vì sao?

Có một thực tế là, khi mà chúng ta có rất nhiều thông tin có gía trị được xuất hiện tràn lan trên mạng, thì việc tìm kiếm không tin không còn là việc khó khăn như cách đây 10 năm. Cái khó ở đây là việc chắt lọc nguồn thông tin để ra quyết định. Trong cuộc sống và công việc, chắc chắn sẽ có nhiều lúc chúng ta buộc phải ra quyết định khi thiếu thông tin và đó có thể là kết quả của sự nhanh nhạy hay là hậu quả của việc quyết định không chuẩn xác.

Nhưng hãy nhớ rằng, là một người lãnh đạo, việc dám ra quyết định và chấp nhận kết quả còn quan trọng hơn việc chờ đến khi mọi thứ rõ ràng rồi mới bắt tay vào hành động, khi đó thì đã là quá trễ. Như câu nói của giới khởi nghiệp ở Sillicon Valley thể hiện rất rõ tinh thần này “Fail Fast, Learn fast”.

  1. Mọi người khi gặp vấn đề có quá nhiều sự lựa chọn sẽ có cách giải quyết: tối đa hoá hoặc hi sinh.

Ở cách giải quyết tối đa hoá, việc bạn làm sẽ là khám phá hết tất cả các phương án, cân đo đong đếm, chọn lấy cái tốt nhất. Và ngược lại ở hi sinh, bạn sẽ bắt đầu suy nghĩ về những gì mình cần và chọn ra những thứ đầu tiên có thể thoả mãn các nhu cầu đó.
Và Habert Simon – người dành giải thưởng Nobel nghiên cứu chỉ ra rằng khi tính toán mọi yếu tố, từ căng thẳng, kết quả đến công sức bỏ ra, phương án hi sinh mới thực sự mang lại hiệu quả.

Nash & Stevenson cũng đồng ý với kết luận của Habert “bạn không thể tối ưu hoá 2 thứ đối lập nhau”.

Theo quy luật cùng tên với tác giả Spencers, “bạn chỉ có 24 giờ/ ngày với nguồn lực có hạn. Với rất nhiều khoản mục, nhiệm vụ quan trọng nhất của bạn cũng như nhà điều hành đó chính là vẽ ra những giới hạn. Bạn không thể làm tất cả mọi thứ và thành công trong mọi khía cạnh.

Tất cả cuối cùng thì đều sẽ đến câu hỏi “Tôi muốn cái gì?”.
Và nếu bạn không xác định được, thế giới này sẽ xác định giùm bạn.

TWIST 5. Câu chuyện về hiệu suất

Có 1 lần nọ, Mihaly tổ chức nghiên cứu những người sáng tạo với bộ não độc đáo nhất của nhân loại gồm danh sách khách được mời là 275 người đạt các giải thưởng Nobel Prizes hay các tạp chí hàng đầu thế giới. Vì thế nên việc xuất hiện tên mình trong loạt nghiên cứu cũng đã đủ vẻ vang rồi. Vậy mà có đến hơn 1/3 số nhà khoa học, nghiên cứu gia từ chối.

Phải kế đến là ông Peter Drucker – bậc thầy về hiệu suất – ngay sau khi nhận được mail của Mihaly, ông “dí dỏm” đáp: “hi vọng là chú không nghĩ anh chảnh hay thô lỗ nếu tôi nói rằng một trong những bí mật làm việc hiệu suất là sắm thùng rác thật to để xử lý những lời mời như anh.”

Phải kể thêm đến quy luật 10,000 giờ chuyên gia, người ta thường nghĩ đến 9, 10 năm làm việc thì mới có thể trở thành chuyên gia thì giờ ta thử phân tích ngắn thử xem.

10,000 giờ chuyên gia => nếu dành 1 giờ/ngày => kết quả là sau 27.4 năm bạn thành chuyên gia.

Nhưng nếu 10,000 giờ chuyên gia => nếu dành 4 giờ/ngày => thì bạn sẽ mất 6.8 năm thành chuyên gia trong 1 lĩnh vực.

Kết thúc đại học năm 22 tuổi và thành chuyên gia năm 28,8 tuổi, nghe thật thú vị hơn đúng không?

TWIST 6. Câu chuyện về sự ít hơn

Trong một buổi đi dự sự kiện quảng cáo chuyên ngành của MMA tổ chức mà tôi có dịp tham gia, một chị CEO đã đề cập đến vấn đề nguồn lực, đặc biệt trong ngành marketing rằng các bạn Brand Manager hay quản lí Trade MKT.. ở một doanh nghiệp nhỏ hay lớn thì đều ca chung 1 bài ca “thiếu tiền, thiếu người, thiếu thời gian”.

Chúng ta luôn nghĩ mình cần nhiều hơn: nhiều sự giúp đỡ hơn, nhiều động lực hơn, nhiều ngân sách hơn, nhiều năng lượng hơn. Nhưng sự thực là chúng ta lại cần ít hơn.

Ít sự phân tâm hơn. Ít mục tiêu hơn. Ít trách nhiệm. Và tất nhiên, ít kêu ca hơn.

Ít hơn để làm gì? Để thực sự biết thứ mà mình cần phải tập trung hơn, để chấp nhận làm mọi thứ theo sự ưu tiên hơn.

Và chính từ suy nghĩ “Less is more”, bạn sẽ tìm cách từ bỏ những thứ tưởng rằng có nghĩa nhưng lại chẳng có tác động lớn dù ta có làm tốt đến đâu hay là học cách nói không với rất nhiều thứ để dành thời gian cho điều thực sự quan trọng hơn.

TWIST 7. Câu chuyện về thắng lợi nhỏ

IMG20190623065447.jpg

Nghiên cứu cho thấy thứ mang lại động lực nhiều nhất chính là sự tiến triển trong công việc có ý nghĩa.

Và tiến triển ở đây được hiểu không nhất thiết phải là một thành tựu to lớn.

Như giáo sư Teresa từ Harvard đã nhận định “Các nghiên cứu trong doanh nghiệp của chúng tôi cho thấy rằng cách tốt nhất để động viên mọi người, ngày qua ngày, là tạo điều kiện cho sự tiến triển – dù thậm chí chỉ là những thắng lợi nho nhỏ.”

Thực tế, nếu như ban nghĩ việc có thể đạt được một cột mốc lớn sẽ có ý nghĩa nhiều hơn so với nhiều chiến thắng lẻ tẻ thì bạn nên xem lại.

Dữ liệu cho thấy rằng những thắng lợi ổn định nho nhỏ thậm chí còn tạo ra nhiều hạnh phục hơn so với thi thoảng hốt được mẻ lớn. “Sự hài lòng về cuộc sống của người có thành quả nho nhỏ ổn định nhiều hơn 22% so với người chỉ thể hiện niềm hứng thú thành quả to lớn.”

Ăn mừng với những thắng lợi “nho nhỏ” chính là điểm chung của những người sống sót quyết tâm. Và trong nghiên cứu của American Psychologist cho thấy “Một khi thắng lợi nhỏ đã đạt được, mọi thứ sẽ vào guồng để hướng đến một thắng lợi nhỏ khác.”

Và cũng chính dần từ những thắng lợi nhỏ ấy, nó sẽ hình thành nên sự tự tin, một yếu tố cốt lõi của sự  thành công. Đây là một cú Twist rất hay. Vì nó xác định lại đâu là đầu vào (input) và đâu là đầu ra (output).

Tự tin có được là do thành công, nó là kết quả chứ không phải là nguyên nhân như mọi người lầm tưởng.

Việc xác định nó thuộc điểm đầu nào rất quan trọng trong việc xác định hướng khởi đầu.

Giống như việc bạn muốn được người khác đón nhân là hài hước, bạn không thể nào cứ nói tôi hài hước lắm à nhen. Chả khác gì thùng rỗng kêu to. Thay vào đó, hãy kể những câu chuyện hài, chêm vài câu bông đùa thú vị khi trò chuyện, đó mới tạo nên hình ảnh của người hài hước chứ không phải ngược lại.

Đây là một vài mẩu chuyện được tôi chắt lọc và có thêm thắt thêm góc nhìn cá nhân để thứ nhất, nó có giá trị với chính bản thân mình hơn, và thứ hai, nó có được một góc nhìn mới từ một người đọc cảm nhận về nội dung cuốn sách như thế nào. Như một câu nói tôi nhớ đâu đó rằng “this world is full of information but having lack of points of view”.

Còn rất nhiều những cú TWIST khác trong cuốn sách như:

  1. Đôi khi chúng ta thấy một vài thằng ăn may mà kiếm được tiền mà bạn không biết rằng có cả một môn khoa học nghiên cứu về sự may mắn đấy.
  2. Việc thật sự kiểm soát mọi thứ tạo cho chúng ta động lực hành động, nhưng bạn không thực sự cần đến nó đâu, chỉ cần có cái “cảm giác” kiểm soát thôi cũng đã đủ làm nên chuyện
  3. ….. còn rất nhiều TWIST siêu hay.

Đây là bài đầu tiên tôi viết review mà cán mốc 2,800 text. Tôi đã dành hơn 1 tháng để đọc và nghiền ngẫm nó, hi vọng bạn cũng có thể thấy nó giá trị và áp dụng được vào cuộc sống của mình.

Chúc bạn khám phá ra những cú TWIST riêng của mình.

Thân mến,
Steven Tran

OPPO VIỆT NAM CÔNG BỐ HỢP TÁC VỚI BANG & OLUFSEN “sự hợp tác mang đến đỉnh cao của tuyệt tác thiết kế và công nghệ”

OPPO Việt Nam chính thức công bố việc hợp tác mang tính chiến lược với thương hiệu Bang & Olufsen (B&O) nhằm nâng cao giá trị trải nghiệm nghe nhìn chất lượng cao dành cho người dùng. Bên cạnh đó, hợp tác song phương này cũng khẳng định, tăng cường hơn nữa đẳng cấp về hình ảnh thương hiệu và chất lượng mà các sản phẩm của hai bên đối tác mang lại.

Với những sản phẩm tiên phong trong hàng loạt công nghệ, OPPO Việt Nam luôn đề cao giá trị trải nghiệm đích thực của người dùng dù ở bất kỳ phân khúc nào. Trong khi đó, B&O – thương hiệu cao cấp đến từ Đan Mạch, lại đem đến tính biểu tượng về những sản phẩm nghe nhìn cao cấp, đồng thời, thể hiện rõ nét đặc trưng trong thiết kế tối giản nhưng vẫn đảm bảo chất lượng âm thanh chuẩn thượng lưu. Do đó, hợp tác giữa OPPO Việt Nam và B&O được kỳ vọng sẽ là sự giao thoa đầy bứt phá giữa đẳng cấp công nghệ và tính thẩm mỹ dành cho người dùng. 

Những sản phẩm của OPPO và B&O đều có tiếng nói chung khi lấy cảm nhận của người dùng làm trọng tâm. Vì vậy, việc kết hợp cùng một thương hiệu hàng đầu như B&O được xem như một sự lựa chọn đúng đắn, xứng tầm để OPPO khai phá những chuẩn mực mới và tối ưu hoá trải nghiệm công nghệ, sẵn sàng vươn lên vị trí của một thương hiệu dẫn đầu trong thị trường công nghệ với những sản phẩm hi-tech vượt trội, thoả mãn tối đa nhu cầu và trải nghiệm nghe – nhìn của người dùng smartphone. 

Khởi đầu của hợp tác chiến lược này, ngay khi OPPO tung ra dòng sản phẩm cao cấp ra mắt trong tháng 3, những khách hàng tham gia chương trình đặt trước sản phẩm mới này sẽ được nhận ngay một chiếc loa Beoplay A1 có giá trị lên tới 7.9 triệu đồng đến từ B&O. Việc ký kết hợp tác của OPPO Việt Nam và B&O là một phần trong kế hoạch dài hạn để OPPO Việt Nam tối ưu hoá trải nghiệm công nghệ cho người dùng. Bộ đôi Beoplay A1 và flagship đầu bảng của OPPO cũng hứa hẹn sẽ là lựa chọn tuyệt vời cho mọi nhu cầu của người dùng.

Beoplay A1 là một trong hai sản phẩm có thiết kế nhỏ gọn nhất đến từ B&O và được sáng tạo bởi nhà thiết kế công nghiệp hàng đầu Đan Mạch – Cecilie Manz. Sản phẩm gây ấn tượng nhờ vào công nghệ True360 và công suất cực đại 2x140W, cho phép âm thanh được phân tán đều trong không gian rộng một cách trung thực và sống động. 

Không sử dụng một củ loa toàn dải như các sản phẩm khác trên thị trường, Beoplay A1 kết hợp bộ đôi loa với củ loa tweeter nhỏ (0,75 inch) tải âm cao và củ loa woofer lớn (3,5 inch) tải âm trầm. Sự kết hợp này cho phép loa phát ra âm lượng lớn hơn rất nhiều so với kích cỡ thực tế và chất lượng âm thanh (nhất là bass) được tối ưu hơn, cùng cặp amply class D 30W để kéo cho âm thanh tỏa đều 360 độ khắp phòng, đảm bảo độ chi tiết khi thưởng thức. Đặc biệt hơn, với thiết kế nhỏ gọn có khả năng chống nước và bụi, sản phẩm còn tối ưu kết nối Bluetooth 4.2 và chơi nhạc trong vòng 24 tiếng. Đây sẽ là sản phẩm vô cùng phù hợp để tận hưởng âm thanh cùng dòng sản phẩm cao cấp của OPPO.

Với việc chọn lựa Beoplay A1 để đánh dấu cột mốc khởi đầu của hợp tác, OPPO Việt Nam và B&O tin tưởng sẽ tiếp tục đưa khả năng trải nghiệm công nghệ của người dùng ngày càng vươn xa hơn và chạm tới những đỉnh cao trong tương lai gần. Ông Morten Kalle – Trưởng bộ phận Phát triển kinh doanh của Bang & Olufsen tại mạng lưới Đông Nam Á chia sẻ: “Sự kết hợp giữa Beoplay A1 của Bang & Olufsen cùng với sản phẩm flagship của OPPO là đỉnh cao của tuyệt tác thiết kế và công nghệ. Vốn được thiết kế cho cuộc sống bận rộn, chúng tôi nhận ra rằng người dùng ngày nay tìm kiếm sự thanh lịch, tinh giản và linh hoạt trong cách họ sống với âm nhạc và giao tiếp thông qua điện thoại thông minh. Loa Bluetooth Beoplay A1 mang đến âm thanh phong phú và tuyệt đẹp cho ngôi nhà, trong khi vẫn đảm bảo việc di chuyển cho những cuộc phiêu lưu hằng ngày”

Sự hợp tác giữa OPPO Việt Nam và B&O cũng được đánh giá cao về tầm nhìn xa của các thương hiệu dẫn đầu làng công nghệ. Quá trình hợp tác của hai thương hiệu này không đơn thuần là hợp tác về mặt kinh tế, mà còn là cơ hội để phát triển những tiềm năng về xu hướng, đẩy mạnh quá trình hiện đại hoá trong lĩnh vực công nghệ nói riêng và đời sống con người nói chung thông qua các sản phẩm kết hợp danh tiếng của hai thương hiệu lớn và đẳng cấp. 

VỚI HƠN 100 TRIỆU NGƯỜI DÙNG TẠI ĐÔNG NAM Á, OPPO CHÍNH THỨC RA MẮT TRUNG TÂM CHIẾN LƯỢC APAC – TẬP TRUNG PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG KHU VỰC VÀ HƯỚNG ĐẾN THƯƠNG HIỆU CAO CẤP TOÀN CẦU

OPPO APAC chính thức ra mắt trung tâm chiến lược đặt tại Malaysia, tập trung phát triển thị trường ở 10 nước châu Á: Việt Nam, Thái Lan, Singapore, Malaysia, Indonesia, Campuchia, Philippines, Lào, Hong Kong và Đài Loan
Trung tâm chiến lược OPPO APAC với các hoạt động cụ thể tại khu vực, cùng sự hỗ trợ mạnh mẽ toàn cầu hướng đến mục tiêu dẫn đầu trong kỷ nguyên 5G sắp tới cũng như phát triển phù hợp với chiến lược kinh doanh toàn cầu
Mở rộng hợp tác trong ngành công nghiệp với 15 nhà mạng tại khu vực, triển khai dự án “5G Landing Project” tại APAC
Trình diễn những thiết bị thông minh mới, đem đến những khả năng kết nối thông minh trong tương lai (Intelligent Connectivity)

Kuala Lumpur, Malaysia, ngày 16 tháng 12 năm 2020 – OPPO đã tổ chức buổi ra mắt Trung tâm Chiến lược APAC tại Kuala Lumpur, Malaysia với chủ đề “Cùng nhau kết nối ngày mai” (Connecting Tomorrow, Together). OPPO đã tiết lộ chiến lược kinh doanh mới về 5G cho các đối tác trong ngành ở khu vực Châu Á – Thái Bình Dương (APAC) và công bố thành lập Trung tâm APAC nằm ngay trung tâm của thủ đô Kuala Lumpur, Malaysia. Tại sự kiện, OPPO cũng đã thông báo sự hợp tác với 15 nhà mạng mới ở thị trường APAC trong dự án “5G Landing Project”. Hơn 300 nhà mạng, đối tác và các đơn vị truyền thông trong khu vực APAC đã tham dự hội nghị và trải nghiệm một số sản phẩm và công nghệ mới nhất, bao gồm tai nghe không dây (True Wireless Enco Free), thiết bị 5G CPE T1, các thiết bị gaming đám mây, kính thực tế ảo AR và điện thoại với camera ẩn dưới màn hình,…

Chiến lược hợp tác và kết hợp lâu dài với các đối tác nhằm đem lại thành công chung
Theo công ty nghiên cứu thị trường GfK, khu vực APAC chiếm đến 50% doanh số smartphone trong năm 2019 và sẽ tiếp tục giữ đà tăng trưởng này nhờ các lợi thế về khu vực và con người. Kỷ nguyên 5G sắp tới dự kiến sẽ tạo ra 170 triệu đơn hàng ở thị trường smarpthone toàn cầu. Với việc thương mại hóa 5G ở nhiều thị trường trong khu vực APAC vào năm 2020, sẽ có nhiều cơ hội để phát triển chưa từng có trong khu vực. Bên cạnh đó, tốc độ phát triển của thị trường hàng hóa tiêu dùng công nghệ (bao gồm công nghệ IoT…) trong thị trường đầy tiềm năng APAC cũng sẽ dẫn đầu thế giới trong năm 2020, đạt 5%.

Thị trường APAC là bước đi chiến lược của OPPO để mở rộng toàn cầu kể trong quá trình phát triển từ một thập kỷ trước đây. Ngày nay, OPPO đã trở thành một thương hiệu tin cậy với hơn 100 triệu người dùng mỗi năm trong khu vực. Xây dựng trên tinh thần lãnh đạo tài tình, đội ngũ chuyên nghiệp, mạng lưới đối tác vững chắc, cùng các sản phẩm cao cấp và trải nghiệm dịch vụ ấn tượng, OPPO đã trở thành thương hiệu smartphone hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á.

Sự phát triển đột phá của công nghệ di động thế hệ kế tiếp sẽ đem lại nhiều cơ hội cho ngành công nghiệp và tạo ra những thử thách mới trong quá trình vận hành của các công ty. Theo phương châm “Hướng đến thương hiệu toàn cầu, am hiểu bản sắc địa phương” (Think Globally, Act Locally), OPPO cam kết thúc đẩy những nguồn tài nguyên tốt nhất của mình trên toàn thế giới để đem lại sự phát triển ở những thị trường nội địa, và nghiên cứu để thúc đẩy quá trình chuyển đổi chiến lược cho công tác kinh doanh toàn cầu nhằm phát triển thành một công ty công nghệ tập trung vào nghiên cứu và phát triển (R&D). Trong ba năm tới, OPPO sẽ đầu tư hơn 7 tỷ USD cho R&D, tiếp tục tập trung phát triển các công nghệ hàng đầu như 5G, 6G, AI, AR và big data, trong khi vẫn tiếp tục xây dựng các công nghệ cốt lõi cho phần cứng và phần mềm để khai phá những khả năng vô tận trong kỷ nguyên kết nối thông minh.

Alen Wu, Phó Chủ tịch và Chủ tịch bộ phận Kinh doanh toàn cầu của OPPO nhận xét: “OPPO đã vượt lên khỏi tầm vóc không chỉ là nhà sản xuất smartphone. Trên thực tế, smartphone chỉ đơn giản là một công cụ để OPPO truyền tải những dịch vụ công nghệ khác nhau. OPPO sẽ tiếp tục cải thiện những vấn đề liên quan đến phần cứng, phần mềm và dịch vụ, cũng như mở rộng sự hiện diện của mình trong lĩnh vực IoT. Nhìn về tương lai, chúng tôi sẽ làm việc với các khách hàng của mình và hợp tác cùng các đối tác trên toàn cầu để mở ra nhiều cơ hội hơn nữa”.

Là một phần quan trọng trong hệ thống hỗ trợ toàn cầu của OPPO, OPPO sẽ đem lại nhiều hoạt động đa dạng hơn nữa tại Trung tâm kết nối APAC, liên tục đẩy mạnh khả năng vận hành với sự hỗ trợ của hàng loạt đơn vị phía sau, như tuyển dụng nội địa, xây dựng các kênh quản lí, dịch vụ chăm sóc khách hàng, tối ưu hóa sản phẩm, kết hợp cùng các nhãn hàng và quảng cáo cùng nhau.

Nói về sự ra đời của Trung tâm chiến lược APAC, Jimmy Yi, Chủ tịch OPPO Châu Á Thái Bình Dương cho biết: “Khát vọng của OPPO không chỉ dừng lại ở việc dẫn đầu thị trường, mà còn trở thành thương hiệu dẫn đầu toàn diện ở khu vực APAC. Do đó, chúng tôi đã biến mình không chỉ là công ty smartphone mà còn hướng đến việc mở rộng kinh doanh ở lĩnh vực IoT cho người dùng cá nhân và gia đình, những người sáng tạo nội dung số và đem lại các dịch vụ internet di động cho nhiều nhóm người dùng hơn nữa. Thông qua việc thành lập Trung tâm chiến lược APAC, chúng tôi đã sẵn sàng để kết nối tất cả các thị trường và phát triển các chiến lược tối ưu cho từng thị trường trong khu vực và phát triển các chiến lược bản địa hoá tốt hơn. Chúng tôi cũng sẽ kết nối với các đối tác của mình để mở ra các cơ hội mới cũng như đem lại nhiều giá trị hơn. Cuối cùng, chúng tôi sẽ tiếp tục kết nối người dùng của mình tới nhiều thiết bị thông minh hơn nữa nhằm đem lại trải nghiệm Kết nối thông minh đa dạng.”

Vận hành 5G tại APAC và khám phá hệ sinh thái kết nối thông minh mới
Là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực 5G, OPPO đã đưa ra một loạt tiêu chuẩn vào năm 2015 và đã áp dụng cho các bằng sáng chế tiêu chuẩn 5G ở hơn 20 quốc gia trên thế giới với hơn 2.500 sáng chế toàn cầu. Với việc thương mại hóa 5G, OPPO giới thiệu “OPPO 5G Landing Project” trong tháng 2 năm 2019 tại Barcelona, với những đối tác quan trọng là các nhà mạng toàn cầu, ra mắt Reno 10x Zoom phiên bản 5G tại Thụy Sỹ, Vương Quốc Anh, Úc và Ý một cách thành công.

Tại sự kiện ra mắt, sự hợp tác của dự án “OPPO 5G Landing Project” tiếp tục mở rộng, với 15 nhà mạng mới trong khu vực APAC. Trong tương lai, với Trung tâm chiến lược APAC, OPPO sẽ hợp tác chặt chẽ hơn nữa với các đối tác đầu cuối trong chuỗi cung ứng công nghiệp để đem lại các trải nghiệm 5G vượt trội nhất cho người dung trên khắp khu vực APAC.

Henry Tang, Trưởng bộ phận nghiên cứu 5G tại OPPO cho biết: “Với sự phát triển của công nghệ 5G và cải tiến dữ liệu, điện toán đám mây và khả năng AI, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng không gian cho những phát triển sắp tới, qua đó sẽ dẫn đến nhiều sản phẩm và dịch vụ chưa từng có. Mở đầu cho sự xuất hiện của 5G vào năm 2020, OPPO sẽ tăng cường cải tiến bước tiếp theo về công nghệ 5G để mang lại trải nghiệm tuyệt vời hơn cho người dùng toàn cầu. “

Jim Tran, Phó Chủ tịch cao cấp và Giám đốc quản lý công ty Công nghệ sản phẩm cầm tay của Qualcomm (Handset Products Qualcomm Technologies, Inc.) chia sẻ: “Với OPPO, chúng tôi đánh giá cao sự hợp tác lâu dài và chia sẻ cùng một cảm xúc đối với sự sáng tạo. Trong năm 2020, chúng tôi sẽ hỗ trợ toàn diện cho OPPO với những sản phẩm mới nhất của mình nhằm đem lại trải nghiệm di động vượt trội và đạt được những thành công lớn hơn nữa trong kỷ nguyên 5G.”
Qualcomm đã hợp tác cùng OPPO và trang bị nền tảng di động mới nhất Snapdragon 865 vào thiết bị cao cấp được chờ đón trong năm 2020. Để hỗ trợ việc triển khai 5G sớm trong khu vực, Qualcomm cũng trang bị Modem Snapdragon X50 cho OPPO CPE T1, ra mắt lần đầu tại sự kiện.”

Với việc thương mại hóa 5G và tiếp tục cải thiện công nghệ AI, OPPO tin rằng “Kết nối thông minh”, thay vì Internet của Vạn vật, sẽ thực sự trở thành cuộc cách mạng trong trải nghiệm người dùng. Tại đây, Bobee Liu, Phó Chủ tịch và Chủ tịch bộ phận Thiết bị di động thông minh của OPPO, nói trong bài phát biểu của mình rằng, “Hôm nay, IoT, 5G, đám mây và AI kết hợp cùng các thiết bị cốt lõi đang phát triển đã cải thiện chất lượng và hiệu suất trong cuộc sống của con người. Chúng tôi hướng đến việc tạo ra những dịch vụ đời sống thông minh lấy con người làm trọng tâm, đa thiết bị, ở nhiều tình huống khác nhau trong bốn khu vực chính – Con người, nhà ở, văn phòng và du lịch – tập trung mạnh mẽ vào các sản phẩm tương tác và thực nghiệm. Trong khi đó, chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng khả năng kết nối đa dạng, xây dựng mạng lưới dịch vụ giúp tạo ra những trải nghiệm mới mẻ và thú vị dành cho người dùng.”

Tại sự kiện, OPPO cũng giới thiệu bộ thiết bị thông minh sắp tới, bao gồm 5G CPE T1, Tai nghe Enco Free không dây, ER, cũng như nhiều thành tựu kỹ thuật trong công nghệ sạc pin siêu nhanh, 5G, hình ảnh và tối ưu hóa phần mềm. Trong số đó, OPPO 5G CPE T1 là một cổng kết nối được phát triển bởi OPPO dành cho những môi trường tại gia và văn phòng, mở rộng các tình huống áp dụng 5G cũng như đem lại trải nghiệm cốt lõi trong việc kết nối tốc độ cao và độ trễ thấp của 5G so với những thiết bị mạng Wi-Fi. OPPO 5G CPE T1 vận hành trên modem Qualcomm Snapdragon X55 5G, hỗ trợ các chế độ hoạt động đọc lập (SA) và không độc lập (NSA), chia sẻ quang phổ động (dynamic spectrum sharing – DSS), và roaming 5G toàn cầu.

Tai nghe cũng đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển di động ở kỷ nguyên 5G. Tai nghe True Wireless OPPO Enco Free, ra mắt tại sự kiện, sử dụng công nghệ Bluetooth có độ trễ thấp và dual-pass và được trang bị các củ loa ultra-dynamic. Ngoài ra, các thiết bị cũng có nhiều tính năng khác nhau, bao gồm khử nhiễu trong giọng nói bằng AI và điều khiển trượt. OPPO có kế hoạch ra mắt tai nghe Enco Free ở thị trường APAC trong tháng 1 năm 2020.

Tương lai đầy hứa hẹn của thị trường Việt Nam trong tương lai
Trong chiến lược của OPPO APAC tương lai, Việt Nam cũng là thị trường góp phần không nhỏ, đóng góp vào sự thành công chung của thị trường APAC. Với việc thành lập Trung tâm chiến lược của OPPO tại APAC, OPPO đã và đang khẳng định tiêu chí phát triển hướng đến khách hàng, cụ thể hơn là người dùng khu vực APAC nói chung và Việt Nam nói riêng.

Từ năm 2019 cùng sự ra mắt của dòng sản phẩm sáng tạo mới Reno, OPPO bắt đầu tiến lên phân khúc cao cấp và từng bước chứng tỏ vị thể mà thương hiệu và sản phẩm cao cấp của OPPO mang lại. Hiện tại, Reno2 và Reno2 F là bộ đôi sản phẩm mà OPPO Việt Nam đã gặt hái được những thành công nhất định, trong đó đặc biệt smartphone Reno2 F đã góp phần không nhỏ cho sự tăng trưởng số lượng sản phẩm bán ra trong 4 tuần sau mở bán đều luôn giữ ở mức gần 50% trong phân khúc sản phẩm trên 7 đến 10 triệu. Ngoài ra, OPPO cũng đang đẩy mạnh kế hoạch mở rộng thêm hệ thống cửa hàng chính hãng OPPO Shop phiên bản 3.0 của mình để tăng cường trải nghiệm cao cấp cho khách hàng, bên cạnh các dịch vụ tiện ích sau mua hàng như bảo hành 1 giờ. OPPO mong muốn mang đến những trải nghiệm cao cấp nhất, giúp khách hàng nhận được sự hỗ trợ tận tình và hiệu quả khi lựa chọn sản phẩm chính hãng.

Kể từ khi tuyên bố theo đuổi 5G, OPPO không ngừng hợp tác với các tập đoàn công nghệ và nhà mạng hàng đầu thế giới cũng như Việt Nam để khai phá và ứng dụng công nghệ này lên smartphone của mình. Cụ thể ở thị trường Việt Nam, vào tháng 5 năm 2019, OPPO Reno 5G trở thành smartphone kết nối thành công mạng 5G đầu tiên trong buổi thử nghiệm của Tập đoàn Công nghiệp viễn thông Quân đội Viettel cùng đối tác là Tập đoàn Ericsson.

Với tương lai phát triển mạng 5G tại Việt Nam, OPPO hứa hẹn sẽ thương mại hoá smartphone 5G đầu tiên tại Việt Nam trong năm 2020 tới đây. Như vậy, với những bước phát triển dẫn đầu đầy tích cực về chuỗi sản phẩm, dịch vụ và các phương tiện kết nối thông tin, OPPO luôn hướng đến là thương hiệu công nghệ cao cấp am hiểu và đem những giá trị thực sự cho người dùng Việt Nam.

OPPO CÔNG BỐ SẼ RA MẮT SMARTPHONE 5G SỬ DỤNG NỀN TẢNG DI ĐỘNG QUALCOMM SNAPDRAGON 865 VÀ 765G

  • Sản phẩm flagship của OPPO sử dụng Snapdragon 865 sẽ thương mại hóa vào Quý 1 năm 2020
  • Reno3 Pro với hai chế độ 5G sẽ là một trong những smartphone đầu tiên sử dụng Snapdragon 765G

Ngày 3 tháng 12, 2019 – Tại sự kiện Qualcomm Snapdragon Tech Summit, OPPO cho biết hãng sẽ là một trong những công ty đầu tiên ra mắt smartphone flagship 5G sử dụng nền tảng di động Qualcomm Snapdragon 865 trong quý đầu tiên của năm 2020. OPPO cũng thông báo rằng Reno3 Pro, ra mắt trong tháng này, sẽ được trang bị nền tảng di động Snapdragon 765G thế hệ mới của công ty Qualcomm Technologies, tích hợp 5G, và là thiết bị đầu tiên của hãng có 2 chế độ 5G.

Alen Wu – Phó Chủ tịch và Chủ tịch mảng Bán hàng toàn cầu của OPPO, phát biểu tại Qualcomm Snapdragon Tech Summit

“Với việc trang bị nền tảng di động Snapdragon 865 cho các thiết bị OPPO, chúng tôi đang đem lại các smartphone flagship 5G với trải nghiệm tốt hơn khi chụp ảnh, chơi game cùng công nghệ trí tuệ nhân tạo giúp hiệu năng được cải thiện tốt hơn dành cho người dùng. Reno3 Pro, tích hợp Snapdragon 765G, cho phép người dùng trải nghiệm kết nối 5G ấn tượng, trải nghiệm Qualcomm Snapdragon Elite Gaming, và hiệu năng vượt trội trong một thiết kế siêu mỏng gọn. OPPO có kế hoạch giới thiệu nhiều sản phẩm 5G hơn nữa trong tương lại, mang đến trải nghiệm 5G trên toàn thế giới,” Alen Wu, Phó Chủ tịch và Chủ tịch mảng Bán hàng toàn cầu của OPPO.

Nền tảng di động Snapdragon 5G đầy đột phá cho phép OPPO trang bị cho các smartphone flagship của mình kết nối di động, hiệu năng và tiết kiệm điện tốt nhất hiện nay trong một tuyệt tác về thiết kế như những thiết bị trước đây của hãng, đem lại cho người dùng trải nghiệm video, hình ảnh và chơi game cao cấp. Được trang bị Nền tảng di động Snapdragon 765G tích hợp 5G và được sản xuất trên tiến trình 7nm, Reno3 Pro sắp ra mắt sẽ vượt lên những kì vọng của người dùng, đem lại trải nghiệm 5G vượt trội.

OPPO đã luôn cam kết tiên phong và phát triển các smartphone 5G. Trong tháng năm, hãng đã giới thiệu Reno 5G ở Thụy Sỹ, thương mại hóa chiếc điện thoại 5G đầu tiên ở Châu Âu. Sau đó, hãng tiếp tục ra mắt smartphone được đánh giá cao này tại các thị trường Úc, Vương Quốc Anh và Ý. Sự hợp tác Reno 5G, OPPO, Qualcomm Technologies và Ericsson đã nhận được giải thưởng “Phát triển 5G tốt nhất ở Châu Âu” trong tháng sáu.

OPPO đánh giá cao sự hợp tác với Qualcomm Technologies. Trong năm 2018, OPPO giới thiệu flaghship Find X tích hợp Snapdragon 845. Thiết bị là một thành công lớn của OPPO ở thị trường Châu Âu, đem lại cho người dùng những trải nghiệm mang tính đột phá, nhờ vào thiết kế tuyệt mỹ, giải trí sáng tạo và khả năng kết nối đa dạng. Trong năm 2019, OPPO ra mắt Reno 10x, một chiếc smartphone có zoom lai 10x, tích hợp Snapdragon 855, vả Reno Ace với trái tim là Snapdragon 855 Plus, và cả hai đã trở thành những lựa chọn đáng giá đối với khách hàng nhờ vào khả năng nhiếp ảnh đỉnh cao cũng như hiệu năng chơi game vượt trội.

Trong kỷ nguyên 5G và kết nối thông minh trên toàn cầu, OPPO sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ 5G, nghiên cứu sản phẩm, và các ứng dụng thực tế. Cùng với Qualcomm Technologies và những đối tác khác trong ngành công nghiệp, OPPO sẽ tiếp tục khám phá và đem lại nhiều giá trị cũng như khả năng của 5G đến với người dùng trên toàn thế giới.

OPPO HỢP TÁC VỚI CÁC ĐỐI TÁC TOÀN CẦU THỰC HIỆN THÀNH CÔNG CUỘC GỌI DSS ĐẦU TIÊN TRÊN THẾ GIỚI

Ngày 2 tháng 12 năm 2019 – OPPO đã thực hiện thành công cuộc gọi DSS (Dynamic Spectrum Sharing) đầu tiên thông qua smartphone đầu tiên trên thế giới có tích hợp DSS 5G dưới sự hợp tác cùng Ericsson, Qualcomm Technologies, Swisscom và Telstra. Với thành công này, OPPO đã trở thành hãng thiết bị thông minh đầu tiên trên toàn cầu hỗ trợ DSS. Điều này đã đánh dấu cột mốc mới trong việc thương mại hóa công nghệ DSS. Công nghệ DSS đem lại cho các nhà mạng khả năng cân bằng giữa các cơ sở hạ tầng chuyên dụng và mạng lưới 4G và 5G hiện tại, đồng thời giúp tăng tốc độ triển khai trên toàn cầu các dịch vụ 5G và đem trải nghiệm 5G lên diện rộng hơn.

Channa Seneviratne – Giám đốc điều hành kỹ thuật mạng tại Telstra trong cuộc gọi video 5G có hỗ trợ DSS đầu tiên trên thế giới với Michael Lieberherr – Giám đốc truyền thông cao cấp của Swisscom bằng thiết bị OPPO

Cuộc gọi được thực hiện trong ngày 29 tháng 11 vừa qua diễn ra trên smartphone OPPO 5G sử dụng hệ thống Modem-RF Qualcomm Snapdragon X55 5G, kết nối Bern, Switzerland và Gold Coast, Úc, thông qua mạng lưới 5G thương mại của Telstra có công nghệ Ericsson Spectrum Sharing (ESS). Cuộc gọi thành công nhờ khả năng chia sẻ hệ thống trên băng tầng 3GPP Frequncy Division Duplex (FDD). Điều này cũng đánh dấu thành tựu đầu tiên của Phòng thí nghiệm kết hợp giữa OPPO và Ericsson. Khi so sánh với 4G, mạng lưới 5G, với tốc độ cao và độ trễ thấp, cải thiện chất lượng video và giảm độ trễ đáng kể nhằm đem lại trải nghiệm gọi video 5G ấn tượng cho người dùng.

Đại diện OPPO chia sẻ: “Là công ty công nghệ toàn cầu, OPPO liên tục làm việc để tăng tốc quá trình thương mại hóa 5G trên diện rộng. Việc cộng tác với Ericsson, Qualcomm, Swisscom và Telstra nhằm ươm mầm và phát triển quá trình thương mại hóa công nghệ Dynamic Spectrum Sharing (DSS) là một phần trong kế hoạch hợp tác sâu rộng của OPPO với các bên trong kỷ nguyên 5G. OPPO có kế hoạch ra mắt những mẫu smartphone 5G có hỗ trợ DSS trong năm tới, có các kết nối 5G ổn định, mượt mà và tốc độ, và đem lại trải nghiệm tốt hơn dành cho người dùng.”

Fredrik Jejdling – Phó chủ tịch và Giám đốc bộ phận Network của Ericsson, cho biết: “Việc dẫn đầu trong ngành công nghiệp đánh dấu giá trị của Ericsson Spectrum Sharing đối với các nhà cung cấp dịch vụ truyền thông khi được giới thiệu cùng với 5G. Với cột mốc mới có được qua sự hợp tác cùng hệ sinh thái của đối tác OPPO, Qualcomm Technologies, và các khách hàng Swisscom và Telstra, chúng tôi đã cho thấy giải pháp độc đáo của mình sẽ không chỉ đem lại cho các nhà cung cấp dịch vụ khả năng tái sử dụng các hạ tầng 4G của mình cho giải pháp 5G mà còn hỗ trợ toàn bộ các thiết bị 5G. Đây là một trong những cách làm kinh tế nhất trong quá trình kích hoạt 5G ở những băng tầng hiện có, đem lại khả năng phủ rộng 5G trên toàn quốc và giúp đem lại kết nối 5G trên toàn cầu.”

Enrico Salvatori – Phó Chủ tịch cao cấp và Chủ tịch của Qualcomm EMEA, khẳng định: “Độ bao phủ là ưu thế độc đáo của 5G và đó cũng là cột mốc đáng kể cũng như bước đi đầu tiên cho việc phủ rộng 5G. DSS (Dynamic Spectrum Sharing) sẽ đem lại nhiều lợi ích đáng kể cho các nhà mạng và người dùng trên toàn cầu khi hệ thống Snapdragon X55 5G –RF là một giải pháp tiên tiến được thiết kế nhằm cho phép các OEM có thể phát triển nhanh chóng các thiết bị 5G đa năng, tiến đến một kỷ nguyên mới về trải nghiệm luôn được kết nối.”

Christoph Aeschilimann – Thành viên của Hội đồng quản trị và Giám đốc bộ phận IT, Mạng và Cơ sở hạ tầng tại Swisscom, bổ sung: “Chúng tôi rất vui mừng khi đạt thêm một cột mốc 5G mới với các đối tác của mình. Cuộc gọi quốc tế đầu tiên ở dạng thương mại với Ericsson-Dynamic-Spectrum là bước tiếp theo trong hành trình 5G của chúng tôi. Điều này trở thành hiện thực là nhờ vào đội ngũ nhà cung cấp, nhà bán hàng, đơn vị thiết kế chipset và nhà sản xuất thiết bị cầm tay có nhiều kinh nghiệm, được chứng thực qua nhiều kỷ lục 5G trước đây.”

Channa Seneviratne – Giám đốc điều hành Kỹ thuật mạng và Cơ sở hạ tầng của Telstra, cho biết: “Sự kết hợp mới nhất này giữa các đối tác trong ngành công nghiệp đang tạo ra hướng đi để nhanh chóng phổ biến 5G bằng cách sử dụng những cơ sở hạ tầng hiện có, và phục vụ các nhu cầu của những khách hàng 4G và 5G ở cùng một địa điểm, trong cùng một lúc. Quá trình triển khai tổng hợp này là một trong những ví dụ sáng tạo về cách mà công nghệ 5G tiếp tục được phát triển với tốc độ cực cao, và ở Telstra, chúng tôi rất vui khi đem lại công nghệ mới nhất đó cho người dân Úc.”

Đối với hệ thống mạng, các nguồn tài nguyên không dây toàn cầu đang dần trở nên phức tạp hơn với sự ra mắt của 5G. Việc giới thiệu công nghệ DSS cho phép các nhà mạng có thể chia sẻ cơ sở hạ tầng một cách linh động thông qua nâng cấp phần mềm, qua đó sử dụng các mạng 4G hiện có nhằm đem lại những dịch vụ 5G cho người dùng. DSS cho phép các nhà mạng có thể triển khai mạng 5G ở diện rộng một cách nhanh chóng hơn, và tiết kiệm được chi phí hơn. Đối với các thiết bị di động, người dùng sẽ có thể trải nghiệm các dịch vụ 5G trong mạng lưới có tích hợp DSS trên các thiết bị smartphone có hỗ trợ DSS.

OPPO luôn cam kết thúc đẩy thương mại hóa 5G toàn cầu và đạt được nhiều lợi thế với các tiêu chuẩn cũng như bằng sáng chế 5G, sản phẩm và công nghệ, cũng như các ứng dụng thực tiễn. Trong khi đó, OPPO cũng đã và đang làm việc liên tục với các đối tác toàn cầu trong ngành công nghiệp. Sự thành công của cuộc gọi dữ liệu cho thấy rằng sự hợp tác sâu giữa OPPO và các đối tác của mình đang diễn ra tốt đẹp. OPPO đã giới thiệu chiếc điện thoại 5G thương mại đầu tiên ở Châu Âu – Reno 5G – với Swisscom trước đây. Và với Ericsson, OPPO đã thiết lập Phòng thí nghiệm 5G. OPPO sẽ tiếp tục kết hợp với những đối tác quan trọng toàn cầu trong ngành công nghiệp để tăng tốc việc ra mắt 5G trên toàn thế giới, đem lại trải nghiệm 5G cho nhiều người dùng hơn nữa ở khắp mọi nơi.

OPPO khai trương cửa hàng trải nghiệm phiên bản 3.0 tại Sense City

Ngày 30/11 vừa qua, OPPO đã chính thức khai trương và đưa vào hoạt động OPPO Shop mới nhất của hãng tại Trung tâm Thương mại Sense City (Q. Thủ Đức, TP.HCM) với thiết kế 3.0 nhằm tăng cường trải nghiệm cao cấp cho khách hàng.

Với việc bổ sung thêm OPPO Shop Sense City, hiện tại hãng có tổng cộng 5 OPPO Shop nằm trong các Trung tâm Thương mại lớn ở Thành phố Hồ Chí Minh (Số lượng này chưa tính đến hệ thống shop quy mô nhỏ hơn, nằm ngoài siêu thị, trung tâm mua sắm lớn, phân bố khắp các tỉnh thành trên cả nước).

Dự kiến đến hết năm 2020, OPPO có kế hoạch bổ sung thêm 10 OPPO Shop mới tại các trung tâm mua sắm lớn, nâng tổng số lượng OPPO Shop lên 15 shop, tập trung ở 5 thành phố lớn Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng. Trong chặng đường dài xây dựng và khẳng định thương hiệu, việc mở rộng quy mô OPPO Shop cam kết cho sự phát triển vững chắc của thương hiệu và cộng đồng lớn mạnh tại Việt Nam.

Không chỉ mở rộng mức độ phủ sóng, OPPO nâng cấp thiết kế của OPPO Shop lên phiên bản 3.0 mới nhất, mang đến không gian trải nghiệm sản phẩm sang trọng và hiện đại. Thiết kế OPPO Shop sẽ mang lại không gian mở, mới mẻ, với thiết kế màu sắc và nhận diện thương hiệu mới, tối giản và cao cấp. Bố cục shop gồm 3 khu: khu trưng bày sản phẩm, khu trưng bày phụ kiện, khu tư vấn và chăm sóc khách hàng. OPPO Shop cũng sẽ là nơi trưng bày những phiên bản smartphone đặc biệt của hãng như: OPPO Find X phiên bản Lamborghini, OPPO F11 Pro phiên bản Marvel’s Avengers… phục vụ cho những người hâm mộ chưa có điều kiện tận tay trải nghiệm những phiên bản giới hạn này.

Bằng việc mở rộng OPPO Shop, OPPO hoàn thiện và khẳng định mạnh mẽ hệ sinh thái cao cấp xuyên suốt vòng đời sản phẩm: từ chất lượng sản phẩm, không gian bán hàng hiện đại đến dịch vụ hậu mãi và chăm sóc khách hàng.

Ngoài không gian trưng bày, OPPO Shop còn triển khai nhiều dịch vụ: kết nối Wi-Fi, sạc di động (có hỗ trợ sạc nhanh VOOC độc quyền), không gian nghỉ ngơi, hỗ trợ cài đặt phần mềm, vệ sinh máy và dán màn hình miễn phí… Ngoài ra, OPPO Shop cũng sẽ là nơi trung gian hỗ trợ nhận bảo hành và sửa chữa đối với tất cả máy và phụ kiện mua tại OPPO Shop. Như vậy, cùng với số lượng 44 OPPO Service Club trên cả nước như hiện tại, việc mở rộng OPPO Shop trong năm 2020, OPPO đẩy mạnh hơn nữa hệ thống chăm sóc khách hàng của mình, cam kết mang đến dịch vụ đẳng cấp hơn cho người dùng Việt Nam

YADEA ra mắt chính thức với mẫu xe máy điện thông minh G5 tại Việt Nam

Được thành lập vào năm 2001, sau 19 năm phát triển, thương hiệu YADEA được biết đến là tập đoàn sản xuất và phân phối sản phẩm xe máy điện hai bánh hàng đầu thế giới. Các sản phẩm của YADEA đã có mặt tại 77 quốc gia trên toàn cầu,. Với doanh số đạt 5,03 triệu xe được bán ra trong năm 2018, YADEA vươn lên vị thế dẫn đầu trên thị trường xe máy điện toàn cầu. Tính đến cuối năm 2018, YADEA đã có hơn 30 triệu người dùng và 20.750 cửa hàng trên toàn cầu, đứng đầu toàn ngành. YADEA Việt Nam đã hoàn tất xây dựng nhà máy lắp ráp với dây chuyền hiện đại đặt tại Bắc Giang và hệ thống cửa hàng chính hãng, trung tâm dịch vụ và trải nghiệm, kênh phân phối và dịch vụ chăm sóc khách hàng toàn quốc.

Thị trường xe máy điện cao cấp của Việt Nam càng trở lên sôi động hơn khu YADEA, tập đoàn sản xuất sản phẩm xe máy điện hai bánh hàng đầu thế giới, giới thiệu tới thị trường Việt Nam dòng xe máy điện thông minh YADEA G5. Mẫu xe đến từ thương hiệu nổi tiếng trên thế giới, được thiết kế để tối ưu, cùng nhiều tính năng thông minh chưa từng xuất hiện trên xe 2 bánh tại Việt Nam.  

yadea g5 them mot doi thu manh tren thi truong xe may dien cao cap

YADEA G5 hướng tới việc chinh phục nhóm khách hàng trẻ yêu thích công nghệ, sự đổi mới, đặc biệt là giới văn phòng di chuyển trong các thành phố.

YADEA G5 sở hữu kích thước dài x rộng x cao lần lượt là 1.810 x 700 x 1.160 (mm). Chiều cao yên đạt 730 mm và khoảng cách 2 trục bánh xe là 1.270 mm.

Điểm ấn tượng đầu tiên của YADEA G5 là màn hình LCD cỡ lớn 7 inches độ phân giải cao, tích hợp sẵn cảm biến để tự động điều chỉnh mức độ sáng phù hợp với trời nắng hay ban đêm. Toàn bộ hệ thống đèn trên xe đều sử dụng LED hiệu suất chiếu sáng cao 90% so với dạng đèn truyền thống, đồng thời được thiết kế sử dụng các loại vật liệu có tuổi thọ cao, chống lão hoá trong nhiều năm, và đặc biệt là biểu tượng YADEA ở đầu xe có đèn nền phát sáng dễ dàng nhận diện từ xa.

Vỏ nhựa trên YADEA G5 sử dụng nhựa ABS cao cấp có độ dày gấp đôi so với tiêu chuẩn nhằm đảm bảo độ bền, chống va đập tốt hơn, đồng thời áp dụng quy trình sơn PU800 với 9 giai đoạn mài phun từ hãng Beckers (Thụy Điển).

yadea g5 them mot doi thu manh tren thi truong xe may dien cao cap

YADEA G5 là kết quả của sự hợp tác với KISKA – công ty thiết kế hàng đầu thế giới hiện đang hợp tác với Audi, KTM, Adidas… – nhằm mang tới ngôn ngữ thiết kế mới trong phân khúc xe máy điện cao cao cấp.

Phanh đĩa trước và sau đường kính 220 mm cung cấp lực phanh lớn. Phuộc sau của YADEA G5 làm bằng hợp kim nhôm ADC12 với lò xo thuỷ lực từ thép 65Mn hành trình 89mm được thử nghiệm với tải 170 kg trong điều kiện rung lắc 1 triệu lần, cũng không xuất hiện các dấu hiệu bất thường.

Cốp xe có dung tích 26L, rộng nhất trong nhóm xe máy điện hiện nay tại Việt Nam.

YADEA G5 còn được trang bị ứng dụng trên điện thoại thông minh có tên YADEA Travel, giúp người dùng có thể kết nối, truy cập và kiểm soát hàng loạt tính năng của xe như lượng điện còn lại, định vị xe, cài đặt hệ thống báo động… YADEA Travel cũng có thể cảnh báo khi lượng điện trong xe xuống thấp, giúp người dùng chủ động trước những chuyến đi.

YADEA G5 có 2 chế độ lái ECO (tiết kiệm nhiên liệu) và Power (tăng tốc). Cụ thể, tại chế độ ECO, tốc độ tối đa xe có thể đạt được là 38 km/h, trong khi đó, chế độ Power xe đạt tốc độ tối đa 52 km/h. Với mỗi lần sạc đầy, YADEA G5 có thể vận hành được trên 65km khi lái với vận tốc 38 km/h và trên 55km với vận tốc 52 km/h.

yadea g5 them mot doi thu manh tren thi truong xe may dien cao cap

YADEA G5 sẽ được bán ra với 4 phiên bản màu xám, đen, trắng và đỏ. Mức giá bán được nhà sản xuất công bố là 39,99 triệu đồng.

YADEA G5 sử dụng pin Lithium 18650 thế hệ mới của Panasonic để trang bị cho G5 những cell pin Lithium 18650 thế hệ mới, tương tự dòng ô tô điện Tesla của Mỹ. Tuổi thọ của dòng pin này lên tới 1.000 vòng sạc, hoạt động ổn định trong phạm vi từ -20*C đến 55*C.

Bên cạnh đó, YADEA cũng tăng cường độ ổn định của pin bằng hệ thống quản lý pin thông minh BMS, bao gồm: bảo vệ đoản mạch; cân bằng cell pin; chống nước, chống rung; bảo vệ quá dòng, bảo vệ xả quá mức. Trọng lượng của hệ thống pin trên YADEA G5 chỉ khoảng 10 kg, và có thể tháo rời khỏi xe dễ dàng.

Bên cạnh ổ khóa là một cổng nguồn USB sạc thiết bị di động. YADEA G5 cũng cho phép người lái mở cốp bằng cách vặn chìa ngược chiều kim đồng hồ.

YADEA áp dụng 3 nền tảng định vị GPS, AGPS và Bắc Đẩu. Đặc biệt, hệ thống định vị được duy trì bởi nguồn pin 12V độc lập, nhằm đảm bảo hoạt động ngay cả khi nguồn điện chính cạn hoặc pin chính bị tháo rời. Trong trường hợp tắt máy không sử dụng mà xe có dấu hiệu được dắt đi, cảm ứng dịch chuyển bánh xe tiếp nhận chuyển động lập tức thông báo tới điện thoại về việc xe di chuyển và xe sẽ khóa cứng bánh, phát còi báo động.

yadea g5 them mot doi thu manh tren thi truong xe may dien cao cap

YADEA G5 được trang bị động cơ một chiều không chổi than GTR 4.0 công suất 1200w đạt tiêu chuẩn chống nước IPx7 (tương đương ngâm nước sâu 1 mét trong 30 phút vẫn hoạt động ổn định).

YADEA G5 được trang bị eSIM để kết nối từ xa với smartphone, cùng với hệ thống cảm biến trên từng bộ phận của xe, qua đó ứng dụng YADEA Travel có thể quét để biết được tình trạng của xe đang ổn định hoặc cần bảo trì. Danh sách các cửa hàng, trạm sửa xe YADEA bao gồm brandshop, đại lý đối tác và cửa hàng Điện máy xanh sẽ được cập nhật liên tục thông qua App và hướng dẫn bản đồ đi đến điểm gần nhất để khắc phục các lỗi được phát hiện sau khi quét tình trạng xe.

YADEA G5 được bán ra với 4 phiên bản màu xám, đen, trắng và đỏ. Mức giá bán được nhà sản xuất công bố là 39,99 triệu đồng.

yadea g5 them mot doi thu manh tren thi truong xe may dien cao cap

YADEA G5 được trang bị màn hình cỡ lớn LCD 7 inches, mở khóa cảm ứng một chạm và nhiều tính năng thông minh lần đầu xuất hiện trên xe 2 bánh tại Việt Nam

yadea g5 them mot doi thu manh tren thi truong xe may dien cao cap
yadea g5 them mot doi thu manh tren thi truong xe may dien cao cap

Samsung Galaxy Fold ra mắt tại Việt Nam

Chiếc điện thoại gập đầu tiên định hình tương lai trải nghiệm người dùng mới và khai mở phân khúc cao cấp với dịch vụ độc quyền

Công ty Điện tử Samsung Vina chính thức ra mắt Galaxy Fold tại thị trường Việt Nam với số lượng giới hạn. Galaxy Fold hội tụ mọi tinh hoa công nghệ với màn hình gập mở đầu tiên của Samsung, xứng danh kỳ quan mới trong kỷ nguyên điện thoại thông minh.

Kết hợp hoàn hảo giữa điện thoại thông minh và máy tính bảng, Galaxy Fold đánh dấu bước khởi nguyên màn hình gập trên toàn thế giới. Sự khác biệt của Galaxy Fold đến từ cái nhìn đầu tiên với chế tác tinh mỹ, sang trọng cùng trải nghiệm UX độc đáo, camera đa năng và hiệu suất tối thượng. Bằng cách tận dụng tối đa thiết kế gập với hai màn hình, Galaxy Fold cho phép người dùng đóng lại để tăng tính di động, hay mở ra để tăng tính ứng dụng. Độc quyền, đỉnh cao và đẳng cấp – tất cả hòa quyện trong một kiệt tác bắt đầu từ Galaxy Fold.

“Galaxy Fold không đơn thuần là một chiếc smartphone thông thường. Đây là thiết bị đại diện cho sự khai phá công nghệ thời đại và định hình phân khúc. Không quan trọng cách cầm nắm thiết bị như thế nào: dù mở ra hay gập lại, Galaxy Fold sẽ cách tân hoàn toàn trải nghiệm di động của người dùng trong thập kỷ qua.” Ông Suh Kyung Wook – Tổng Giám đốc Công ty Điện tử Samsung Vina cho biết. “Sau sức hút mạnh mẽ của Galaxy Fold trên toàn thế giới, đã đến lúc người dùng cao cấp tại Việt Nam được tận hưởng công nghệ và dịch vụ hoàn hảo chưa từng có từ thương hiệu Samsung. Thiết bị công nghệ này là lời cam kết của chúng tôi về tính sáng tạo nguyên bản và tầm vóc công nghệ thời đại mới. ”

OPPO chính thức giới thiệu ColorOS 7 cho khách hàng toàn cầu

NEW DELHI, ngày 27 tháng 11 năm 2019, OPPO đã tổ chức buổi ra mắt cho ColorOS 7 hoàn toàn mới của mình cho thị trường quốc tế. Với một thông điệp mới “Smooth and Delightful” (mượt mà và thú vị), sự kiện đã đưa ra khái niệm về thiết kế vô cực (Infinite Design) của ColorOS cũng như một loạt các giải pháp công nghệ và các tính năng mới, được địa phương hóa, tập trung vào người dùng và mang lại trải nghiệm dễ dàng.

Đây được xem là tiến trình mang đến những trải nghiệp cao cấp cho người dùng OPPO trên toàn thế giới. Từ việc ra mắt dòng sản phẩm Reno, Reno2 với thiết kế sáng tạo, trải nghiệm đẳng cấp cũng như tiên phong trong các công nghệ tiên tiến như công nghệ 5G, công nghệ sạc siêu nhanh VOOC, hay ngay cả là những tương tác trực tiếp với người dùng như nâng cấp dịch vụ khách hàng với chương trình dịch vụ bảo hành một giờ, ra mắt OPPO Shop tại Việt Nam. Tất cả đều cho thấy OPPO xứng đáng là một thương hiệu công nghệ hàng đầu được người dùng yêu thích.

Đơn giản và gọn nhẹ, thiết kế vô cực đầy mới mẻ

Với thiết kế vô cực, ColorOS 7 đã áp dụng cách tiếp cận trực quan giúp đơn giản hóa giao diện người dùng, cho phép người dùng tập trung hơn. Bên cạnh tùy chỉnh biểu tượng, tính năng Dark Mode mở ra trải nghiệm tuyệt vời trong tất cả các điều kiện, giúp người dùng tập trung hơn vào nội dung và giảm mức tiêu thụ năng lượng.

Eddie Opara, một đối tác tại Pentagram, đơn vị thiết kế nổi tiếng thế giới hợp tác với OPPO về nhận diện hình ảnh và thương hiệu mới đã chia sẻ: “ColorOS 7 là sự tiếp nối hoàn hảo của bộ nhận diện thương hiệu đặc trưng của OPPO. Từ âm thanh và hình ảnh đến trải nghiệm người dùng và sự gắn kết cảm xúc, mọi khía cạnh đều thể hiện tính thẩm mỹ, linh hoạt và thông minh của OPPO.”

Các tương tác lấy người dùng làm trung tâm và nâng cấp trải nghiệm âm thanh

ColorOS 7 mở ra nhiều tương tác trực quan hơn và thú vị hơn. Dự báo thời tiết mới tự động điều chỉnh âm thanh dự báo theo điều kiện thực. Ngoài dự án hình nền nghệ thuật mới, giờ đây người dùng có thể thưởng thức một loạt các hình nền động thay đổi theo thời gian hoặc vuốt linh hoạt. 

Trong khi đó, nâng cấp thiết kế haptic giúp mang lại phản hồi cảm ứng rõ ràng hơn, âm thanh cảm ứng sắc nét hơn và cho trải nghiệm chân thực hơn. Ngoài ra còn có các hình ảnh động mới cho việc sạc pin, thời tiết và xóa các ứng dụng. Hơn nữa, ColorOS hợp tác với công ty thiết kế âm thanh của Đan Mạch Epic Sound để nâng cấp hệ thống âm thanh một cách tổng thể. Các hiệu ứng âm thanh mới được lấy cảm hứng từ thiên nhiên mang đến trải nghiệm nghe thư giãn, thoải mái, không chỉ cho phần điều khiển hệ thống, mà cả nhạc chuông, thông báo và hơn thế nữa.

Nhanh hơn và mượt mà hơn bao giờ hết

Được thúc đẩy bởi khái niệm UI-First (Ưu tiên trải nghiệm của người dùng), ColorOS đã phát triển oFas, oMem và oSense để đảm bảo trải nghiệm mượt mà và nhanh chóng mà người dùng có thể cảm nhận được. oFas là một cơ chế tải trước bộ đệm, giúp khởi động “nguội” nhanh như khởi động “ấm”, nghĩa là các ứng dụng có thể mở và khởi động nhanh hơn. Trong khi đó, oMem thích nghi với thói quen của người dùng, chuyển đổi và phân bổ tài nguyên hệ thống phù hợp và hiệu quả. Thông qua công nghệ này, việc sử dụng RAM được tăng thêm 40%. Với nhiều ứng dụng đang chạy, phản ứng của hệ thống cũng tăng 30%. Thêm vào đó, oSense – một cơ chế lập lịch ưu tiên cho các chủ đề liên quan đến người dùng, tối ưu hóa phản ứng cảm ứng và tốc độ khung hình, giúp chơi game mượt mà hơn bao giờ hết. Khi chơi các trò chơi chiến đấu kịch tính, độ nhạy cảm ứng đã được cải thiện 21,6% và tỷ lệ khung hình tăng 38%.

Tăng cường bảo vệ quyền riêng tư

OPPO biết bảo vệ quyền riêng tư là quan trọng hơn bao giờ hết và nhằm mục đích bảo mật dữ liệu người dùng. Bảo vệ thông tin cá nhân quan trọng khỏi các ứng dụng của bên thứ ba. 

Private Safe chuyển ảnh, video, âm thanh và các tài liệu khác vào một “vùng” an toàn trong thư mục lưu trữ, chặn truy cập của các ứng dụng.

Các tính năng mới để nâng cao hình ảnh và video

OPPO luôn được biết đến với khả năng chụp ảnh tuyệt vời và ColorOS 7 đưa điều này lên một tầm cao mới. AI Beautification 2.0 (Chế độ làm đẹp bằng AI phiên bản 2.0) xác định môi trường và đo ánh sáng, để phù hợp nhất với màu da của người dùng. Với các chi tiết trên khuôn mặt rõ ràng hơn, thu hút ánh nhìn tự nhiên và tuyệt đẹp nhất.

Ultra Night Mode (Chế độ siêu chụp đêm) mang đến những bức ảnh ban đêm đặc biệt, giảm nhiễu để ghi lại những khoảnh khắc như bữa tối dưới ánh nến và chợ đêm với độ rõ nét, độ sáng và màu sắc cao hơn.

 

Soloop, trình chỉnh sửa video thông minh của OPPO, đơn giản hóa việc quay và chỉnh sửa video để người mới bắt đầu cũng có thể tạo các video đẹp và chia sẻ chúng chỉ bằng một cú chạm.

Thông tin cập nhật ColorOS 7 phiên bản thử nghiệm

Bản cập nhật lớn nhất của OPPO cho đến nay, ColorOS 7 sẽ có mặt trên hơn 20 mẫu điện thoại, bao gồm các mẫu thuộc dòng máy Reno, Find, F, K và A và các khu vực của Trung Quốc, Nam Á, Đông Nam Á, Châu Âu, Châu Á – Thái Bình Dương và Trung Đông. Bắt đầu từ ngày 26 tháng 11, người dùng sẽ có thể trải nghiệm phiên bản dùng thử nhưng hiện tại với số lượng giới hạn để ghi nhận thêm các đóng góp từ người dùng OPPO.

Giới thiệu về ColorOS

ColorOS là một hệ điều hành di động dựa trên Android được tùy biến cao, hiệu quả, thông minh và được thiết kế phong phú từ OPPO. Với hơn 300 triệu người dùng toàn cầu, ColorOS 7 hỗ trợ 80 ngôn ngữ.

Giới thiệu về OPPO

OPPO là một thương hiệu thiết bị thông minh hàng đầu toàn cầu. Ngày nay, OPPO cung cấp cho khách hàng một loạt các thiết bị thông minh dẫn đầu bởi dòng Find và Reno, hệ điều hành ColorOS và các dịch vụ internet như OPPO Cloud. OPPO hoạt động tại hơn 40 quốc gia và khu vực, với 6 viện nghiên cứu và 4 trung tâm R & D trên toàn thế giới. Hơn 40.000 nhân viên của OPPO đang góp phần tạo ra một cuộc sống tốt hơn cho khách hàng trên toàn thế giới.

OPPO A9 2020 màu Trắng Ngọc Thạch chính thức ra mắt tại Việt Nam

TP. Hồ Chí Minh, ngày 25 tháng 11 năm 2019 – OPPO chính thức bổ sung phiên bản màu mới của chiếc OPPO A9 2020 với tên gọi Trắng Ngọc Thạch. Màu mới A9 2020 ra mắt nhân dịp mùa lễ hội cuối năm, giúp người dùng dòng A-series của OPPO có thêm lựa chọn mới đầy hấp dẫn ngoài 2 phiên bản trước đó là Xanh Đam Mê và Tím Đột Phá.

Nếu như những chiếc smartphone của OPPO luôn được biết bởi kiểu dáng thời thượng, hợp thời trang, thì nay OPPO A9 2020 với sắc Trắng Ngọc Thạch độc đáo và sáng tạo sẽ mang đến cho người dùng yêu cái đẹp thêm một sự lựa chọn tuyệt mỹ.

Màu Trắng Ngọc Thạch trên OPPO A9 2020 kết hợp chuyển sắc hài hoà từ ba gam màu pastel ngọt ngào và tươi mát: sắc trắng đến tím nhẹ và màu xanh thạch anh ngọt ngào ở phần dưới thân máy. Với công nghệ phun màu chuyển sắc (Gradient Spraying Technology) độc quyền, OPPO đã mang đến cho người dùng smartphone một phiên bản sắc màu thời trang độc đáo, cho khả năng phản chiếu và thay đổi màu sắc liên tục, thu hút mọi ánh nhìn.

Lấy cảm hứng từ các gam màu nhẹ nhàng, tinh tế trong tự nhiên, phiên bản màu mới Trắng Ngọc Thạch gợi nhắc đến sắc màu của những chú kì lân trong huyền thoại (unicorn color). Những năm gần đây, xu hướng màu sắc kì lân đã thu hút sự chú ý của những tín đồ thời trang trên khắp thế giới với việc sáng tạo không ngừng những dải màu loang trong gam pastel nhã nhặn vào ẩm thực, thời trang. Nắm bắt trào lưu này, OPPO trình làng chiếc smartphone màu mới A9 2020 Trắng Ngọc Thạch mang đậm phong cách “unicorn” mà các bạn trẻ yêu thích, chắc chắn sẽ được đón nhận nồng hậu bởi giới trẻ – những người yêu cái đẹp và muốn khám phá những sắc màu mới lạ.

Như vậy, khi chọn mua sản phẩm OPPO A9 2020, khách hàng giờ đây sẽ có 3 phiên bản thiết kế chuyển sắc mượt mà và độc đáo: Màu Xanh Đam Mê, Tím Đột Phá và mới nhất là Trắng Ngọc Thạch.

Bên cạnh sắc màu thời trang mới, OPPO A9 2020 vẫn mang đến đầy đủ những tính năng mạnh mẽ nhằm mang đến những trải nghiệm tốt nhất cho người dùng. Hiệu năng trên A9 2020 cực kỳ ấn tượng nhờ con chip Qualcomm Snapdragon 665, có 8 nhân xử lý 64 bit. Kết hợp với RAM 8GB và dung lượng bộ nhớ cao 128GB, OPPO A9 2020 đem lại khả năng chơi game ổn định và mượt mà.

Thiết kế màn hình giọt nước thế hệ mới trên OPPO A9 2020 có kích thước nhỏ hơn 31.4% so với thế hệ trước, đem lại kiểu dáng và trải nghiệm sử dụng tốt hơn. Bên cạnh đó, màn hình kích thước 6.5 inch, sử dụng kính cường lực Corning® Gorilla® Glass 3+ giúp khả năng chống trầy xước tốt hơn. Tấm nền mặt trời (Sunlight Screen) được trang bị trên A9 2020 còn cải thiện hiển thị trực tiếp dưới ánh sáng mặt trời và đảm bảo được màu sắc trung thực ở các điều kiện môi trường thiếu sáng.

Các sản phẩm của OPPO luôn được người dùng đón nhận bởi thiết kế đẹp, trẻ trung và camera mạnh mẽ, do đó OPPO A9 2020 cũng tiếp nối truyền thống này khi được trang bị cụm 4 camera linh hoạt, giúp thỏa mãn các nhu cầu của người dùng trong việc chụp ảnh, ở tất cả các góc chụp và thể loại chụp ảnh.

Thiết bị còn hỗ trợ chế độ Siêu chụp đêm 2.0, tạo nên những tấm hình chụp đêm sáng hơn và có độ chi tiết sống động. Đồng thời, camera trước với độ phân giải 16MP, sử dụng công nghệ AI Beautification để tối ưu khả năng chụp ảnh selfie, cho phép người dùng có thể tùy biến theo những xu hướng mới nhất.

Đi kèm OPPO A9 2020 không chỉ có hiệu năng, camera đầy ấn tượng mà thời lượng sử dụng pin cũng được cải tiến mạnh mẽ. Dung lượng pin khủng 5.000mAh cho phép người dùng sử dụng thiết bị được thoải mái hơn, có thể sử dụng liên tục trong vòng 19 giờ đồng hồ.

“How-come MONEYBALL?” Tư duy chiến lược chỉ cần không thua thì đã là chiến thắng!

Moneyball là bộ film có Brad Pitt thủ vai chính, nội dung liên quan đến chiến lược đã được đề cử đến tận 6 giải Oscar vào năm 2012 ngay khi film vừa ra mắt. Chúng ta sẽ cùng đi qua những điểm nổi bật nhất của bộ film này và rút ra một số bài học có ý nghĩa về tư duy chiến lược và cách tạo ra sự đột phá trong bóng chày để áp dụng vào việc kinh doanh. 

Đây là bộ film với câu chuyện kể về hành trình khám phá và cố gắng thay đổi về triết lí thành công trong bộ môn bóng chày không chỉ đơn thuần là dựa trên kinh nghiệm và trực giác của nhà tuyển mộ – giới bóng chày – hiệp hội nhà nghề và thay vào đó là áp dụng số liệu thống kê, phân tích để giúp tăng hiệu suất chiến thắng. Ngắn gọn, nhân vật Billy (General Manager) – giám đốc quản lý đội bóng muốn thay đổi về cách những chuyên gia nhìn nhận và đánh giá về bóng chày. He wants to change the game!

Trong film sẽ có 4 nhân vật chính:

1. Billy James: Người tạo nên triết lí áp dụng xác suất thống kê vào trong bóng chày vốn là một người ngoại đạo, là bảo vệ của 1 công ty chế biến đồ hộp. (đây là nhân vật được nhắc tên tuy không xuất hiện nhưng đóng vai trò then chốt trong việc phát triển triết lý xây dựng đội bóng của Billy & Peter)

2. Peter Brand: là một chuyên gia phân tích số liệu, bằng cấp chuyên ngành về kinh tế tại Yale và là một người con từ tỉnh lẻ Marylane.

3. Art:là huấn luyện viên chính của đội bóng, là người cũng gây không ít những lần cản trở cho việc phát triển đội hình mà Billy và Peter mong muốn.

4. Billy Bean(nhân vật chính):là Giám Đốc Quản Lý của đội bóng chày Oakland’ Atheletic. Với quá khứ được coi như thần đồng của làng bóng chày (sở hữu 5 kĩ năng: chạy, ném, phản công, đập bóng và đập bóng với sức mạnh) – người bình thường chỉ có thể đạt 2-3 kĩ năng như thế, khi vừa có học bổng từ Stanford nhưng đã quyết định chọn bóng chày là sự nghiệp.

1. INTERNAL ANALYSIS | Mở đầu film là buổi họp, phân tích vấn đề về nguồn lực nội bộ

  • Ngân sách (Money): hiện tại ngân sách mà Billy đang có là 38 triệu USD trong khi các đội lớn thì nắm giữ mức 120 triệu USD. Một cách biệt quá lớn để có thể chạy đua vũ trang mua cầu thủ so với các đội bóng chóp bu.
  • Cầu thủ (Manpower) : Bộ 3 cầu thủ chủ lực gồm Giambi, Damon và Olmedo bị các đối thủ như Boston và Yankee mua về.
  • Mục tiêu (Mission): đến giữa tháng 7, thì sự cách biệt giữa Oakland A’s và đội dẫn đầu là 7 điểm.
  • Chiến lược (Strategy/ Method): thay đổi cách tiếp cận thay vì kinh nghiệm và trực giác, A’s sẽ áp dụng tư duy phân tích, thống kê nhằm đánh giá năng lực của cầu thủ và đào tạo để trở thành cầu thủ chủ chốt.
  • Phương pháp đánh giá (Measurement): toàn bộ sẽ nhất quán đi từ chiến lược. Các thông số biểu hiện mức độ chơi (performance) hiệu quả sẽ quyết định việc ra sân của cầu thủ.

2. EXTERNAL ANALYSIS | Tiếp theo là cách Peter Brand nhận định về bóng chày

Peter đang trình bày cho Billy về việc so sánh về mức độ mong đợi và kết quả thực tế sau các vòng tập cơ bản của toàn đội. Cân nhắc đến yếu tố Record để xác định tỉ lệ phần trăm chiến thắng của cả trận.

  • Baseball Industry | Về Ngành bóng chày:

Nhân định được lỗ hổng của những người điều hành giải bóng chày nhà nghề là họ đã đánh giá sai về về cầu thủ và đội bóng của họ. Những người mà chỉ biết mua bán cầu thủ. Theo Peter Brand, mục tiêu của họ không phải là mua cầu thủ trị gía bao nhiêu triệu đô mà là nên mua chiến thắng với giá bao nhiêu.
Chính điểm tư duy này là sự khác biệt rất lớn trong việc mua hay bán cầu thủ.
Và Peter cũng cho rằng đây không phải là tư duy của bóng chày hiện đại.

  • Player Analysis | Về việc phân tích các cầu thủ dựa trên số liệu:

Ví dụ:

(1) Tỉ lệ lên gôncủa Giambi là 0,477; của Damon là 0,324; và của Olmedo là 0,291. Tổng số là 1,092. Vậy thì bước cơ bản khi tiến hành mua cầu thủ đó là việc trung bình ra số 0,364. Đó sẽ là thước đo cho việc quyết định mua hay bán cầu thủ, chứ không phải việc đánh giá hình thể đẹp hay xấu, hay việc “đi bộ” có khí chất trong bóng chày trong cách suy nghĩ của các nhà tuyển mộ và huấn luyện.

(2) Peter phân tích cách đánh bóng với tay đánh bóng.
Khi cậu đánh bóng, tỉ lệ đánh trúng bóng là 0,625 (tỉ lệ rất lớn) tức là cậu đang chế ngự quả banh.
Nhưng khi vung chày, tỉ lệ đánh trúng bóng chỉ ở mức trung bình.
Và khi vung chày thấp, nó chỉ còn 0,158.

(3) Peter phân tích về ném bóng.
Khi nhìn vào thống kê, đây là phân tích cơ bản của ném bóng. Đó là việc cậu nên ném đi đâu và tại sao.

3. STRATEGY | Billy và niềm tin về triết lý bóng chày hiện đại VÀ chiến lược thực thi nên được làm như thế nào?

Cuộc trò chuyện giữa Billy và Grade – bậc thầy lão làng 29 năm kinh nghiệm kết luận “Mọi chuyện rồi sẽ chẳng đi vào đâu” khi tiếp nhận thông điệp về sự thay đổi triết lý bóng chày. Billy đáp “Adapt or die”.

CHƯỚNG NGẠI VẬT 

       1. MÂU THUẪN ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN

Với vai trò của Billy, việc biến những điều mà anh ta tin tưởng sẽ gặp phải vô vàn sự phản đối từ chính nội bộ ban huấn luyện và cộng đồng chuyên gia bên ngoài. Đó là đỉnh điểm khi Grady, một người cố vấn gạo cội đã nói thẳng vào mặt Billy rằng:

“Chẳng ai lập một đội bóng bằng máy tính. Bóng chày không phải là môn khoa học. Nó phụ thuộc vào kinh nghiệm và trực giác. 1 thằng nhóc học kinh tế từ Yale và một người làm chết bỏ trong cái môn này gần 29 năm, vấn đề là anh đang nghe sai người rồi anh bạn.

Thành thật mà nói, thì cách tiếp cận của Grady và Billy bây giờ gặp cách biệt quá lớn về mặt tư tưởng. Hay có thể nói, tuy họ “Đồng Chí” nhưng không “Đồng hướng”.Đáp lại lời nói ấy, Billy chỉ nói vỏn vẹn “Adapt or die”. Thích ứng hay là chết.

Câu chuyện về sự thay đổi. Câu chuyện về việc biến niềm tin ấy thành hiện thực trong suốt bộ film sẽ thấy rằng: “bất kì một sự thay đổi nào có tác động lớn, chúng ta cũng sẽ gặp một sức cản tương tự. Tư duy càng mới, sự chống đối càng quyết liệt hơn. Vậy nên, một khi đã ra được quyết định cái gì nên làm và cần phải làm, Billy đã toàn tâm toàn ý dốc hết sức mình cho nó.”

       2. SỰ KHÔNG NHẤT QUÁN TỪ CHIẾN LƯỢC XUỐNG THỰC THI

Bài toán khi chiến lược đã rõ ràng, nhưng đội ngũ bên dưới không thực thi như đúng kế hoạch (trên bảo dưới không nghe) thì Billy làm một cuộc cách mạng thật sự. Các chướng ngại từ các chuyên gia và cả những cầu thủ chủ chốt khiến chiến lược luôn bị cản trở.

Bằng chứng là việc Billy mua các tay ném như Jeremy, David và Hatteberg về và yêu cầu Art phải cho Hatte ra sân với vị trí lên gôn.

Bán hết toàn bộ những ngôi sao còn lại như Pena của đội bóng, khiến cho huấn luyện viên trưởng kinh ngạc vì những gì Billy làm và cho rằng đó là việc phá hoại thanh danh và lịch sử của đội.

Nhưng chính vì phải muốn triệt để, không còn đường thoái lui, Billy bắt buộc phải làm như vậy sau hơn 15 lần thảo luận với Art về việc để Hatteberg ra sân thi đấu.

Hatteberg – một cầu thủ được cho rằng còn lâu mới tiến đến được vị trí gôn đầu như Giambi (như lời huấn luyện viên trưởng Art đã đánh giá về anh). Đã là người tung cú đánh bóng quyết định mạch thắng dài nhất của lịch sử bóng chày nhà nghề với kỉ lục 20 trận thắng liên tiếp (trong 103 năm).

Và bạn có biết rằng, trong giây phút quyết định thời khắc lịch sử, khi mà nỗ lực mong muốn đạt 20 chuỗi thắng liên tiếp của Oakland A’s gần như sụp đổ khi tỉ số bị san bằng 11-11, người đã đánh thành công 1 cú home-run là ai không? Chính là Hatteberge. Người mà Billy nỗ lực thuyết phục, yêu cầu và ép buộc Art phải sử dụng anh ở vị trí gôn 1 cuối cùng cũng đã toả sáng.

       3. THUYẾT PHỤC NGƯỜI KHÁC VỀ VAI TRÒ CỦA HỌ TRONG ĐỘI NGŨ

Trong số một vài tay ném mua về, David Justice là tay ném có giá 7 triệu USD nhưng thái độ không hợp tác.Billy đã gặp trực tiếp và nói rằng:

“Anh nghĩ rằng anh đặc biệt à? Anh 37 tuổi rồi David. Chúng ta sẽ thẳng thắn về chuyện này nhé. Cái giá mà đội Yankee đang trả cho anh là 3.5 triệu đô. Tôi trả tiền cho anh như thế vì tôi muốn vắt kiệt phần bóng chày còn lại trong anh, tôi không trả cho những gì anh đã làm cho quá khứ. Và anh hãy nên làm gương cho các thành viên trẻ hơn. Hãy ra dáng thủ lĩnh đi.”

       4. THAY ĐỔI CÁCH SUY NGHĨ VỀ CHIẾN THẮNG

Sau khi trải qua một mùa giải bết bát của tuyền Oakland A’s, Billy Beane (general manager) hiểu cần phải có một sự thay đổi, tái cấu trúc đội bóng.

Beane đã bị thuyết phục bởi Peter Brand (thạc sĩ tốt nghiệp ngành kinh tế từ Yale) rằng không thể dựa vào trực giác để quyết định lựa chọn việc mua cầu thủ, mà cần phải việc quyết định trên các con số (figures and facts) cùng với một thông điệp hết rõ ràng: “Nếu anh muốn chiến thắng, anh phải ghi điểm. Muốn ghi điểm, anh phải có người ghi điểm. Đó là cách mà anh phải bắt đầu.”

Billy nhận thấy một điều thật sự khác biệt với tất cả những kinh nghiệm năm tháng làm nghề huấn luyện từ những điều Peter chia sẻ, thế là Billy đã tuyển Peter thành trợ lý điều hành.

Ta học được một bài học, việc chọn lựa 1 nhân sự chủ chốt nằm trong bộ máy điều hành sẽ ảnh hưởng một cách trực tiếp đến cả một hệ thống vận hành, hay hơn thế, là cả triết lý hoạt động.

Billy bị ám ảnh một cách sâu sắc bởi một nỗi ám ảnh, “Anh ta không hề muốn thất bại. Anh ta cảm giác rằng không thất bại còn quan trọng hơn là chiến thắng. Đó chính là sự khác biệt.”

Hết sức quyết đoán, mặc cho nhiều lần Peter khuyên nhủ nên cân nhắc, Billy quyết định loại đi 3 chủ lực của A’s, thay vào đó, anh cùng Peter tuyển chọn những chiến binh đã về hưu, những huyền thoại đã hết thời nhưng đều có một điểm chung, là “khả năng về gôn an toàn”.

Điều đó đúng với tiêu chí mà Billy đã đề ra, “Không thất bại còn quan trọng gấp nhiều lần hơn so với chiến thắng.”. Tuy không phải là một đội gồm những ngôi sao tài năng, nhưng sẽ là một đội có khả năng gắn kết cao, cùng với việc bám chặt “stick to the plan”, tin tưởng vào chiến lược của những người hoạch định là Billy và Peter, A’s đã thành công.

4. OUTCOMES | Thành công lớn nhất sau những nỗ lực của Billy và Peter đó là gì?

Đó là một cuộc nói chuyện giữa chủ của đội Red Sox (đội bóng danh tiếng của làng bóng chày Mỹ)

1. Oakland A’s ghi tên mình vào sử sách với mạch thắng dài nhất mọi thời đại (103 năm) của môn bóng chày 20 trận thắng liên tiếp.

2. Oakland A’s với 41 triệu USD, đã xây dựng từ đội bóng thấp bé vào đến trên play-off

3. Tuy mất đi các cầu thủ chủ chốt, nhưng đội tuyển lại thắng nhiều hơn khi có họ.

4. Số lần đội tuyển A’s thắng bằng với số lần Yankee thắng, chỉ có khác biệt một chỗ cái giá mà mỗi chiến thắng đội Yankee phải trả là 1,4 triệu USD trong khi đội tuyển A’s chỉ tốn 260K USD.

5. Billy được mời về làm giám đốc quản lí cho Red Sox với mức lương là 12,5 triệu USD – sẽ được ếp hạng là mức lương cao nhất của lịch sử thể thao

Nhưng trên tất cả, đó không phải là điều Billy mong muốn. Cái Billy thực sự cần phải chứng minh đó là, cách tiếp cận của những nhà huấn luyện nhà nghề cần phải thay đổi, và tất cả những điều Billy làm phải thực sự tác động đến cách họ suy nghĩ về bóng chày.

Và ông chủ đội Red Sox đã nhìn ra điều đó , chính triết lý mà Billy xây dựng, đã được đội tuyển Red Sox áp dụng và vô địch giải thế giới lần 1 năm 1918.

—————————————————————–
Đây là bộ film dành cho tất cả những ai đang muốn hiểu thêm về tư duy chiến lược và cách hiện thực hoá nó là như thế nào.

Chúng ta học được gì từ bộ film “Moneyball”?

  1. Đã là một người làm kinh doanh, ngoài chuyện bạn kiếm tiền, triết lí thành công mà bạn tin tưởng đóng vai trò cốt lõi. Việc biến những số liệu thống kê và tư duy sẽ ra quyết định hoàn toàn dựa trên con số cùng với đánh giá năng lực hiện tại, nó sẽ giúp bạn chinh phục những điều mới lạ mà chưa ai từng khám phá.
  2. Cách nhìn nhận một vấn đề quan trọng hơn bạn cố giải quyết vấn đề.Khi đã nhìn nhận sai thì vấn đề mà bạn giải quyết chỉ mang tính ngắn hạn và không có lợi thế cạnh tranh. Nếu như chúng ta ngồi họp trong đây như cái cách mà Yankee đang chơi, thì chúng ta sẽ thua đội Yankee ngoài đó.
  3. Sự khó khăn và chông gai bạn sẽ phải gặp khi muốn làm một điều gì đó khác biệt. Sự chống đối từ nội bộ, sự công kích từ cánh chuyên gia với thông điệp “Nobody reinvents the baseball.” Để có thể thay đổi một cách triệt để, thứ nhất bạn phải có quyền ra quyết định. Tiếp đến, bạn phải cắt bỏ hết tất cả những “điểm neo” mà những người cũ có thể mãi bấu víu để ngăn chặn sự thay đổi, và cuối cùng, kiên trì thực hiện nó đến cùng. Như câu nói của Billy và Peter: “Mày có thực sự tin vào điều mà tao đang làm là đúng đắn hay không. Và nếu mày tin là đúng, thì chúng ta sẽ cùng thực hiện nó bất kì giá nào.
  4. Cách giải quyết vấn đề một cách sáng tạo là đôi khi bạn cần tập xoá đi những lằn ranh hiểu biết về nghề. Đừng bao giờ xem thường những lời đóng góp từ bên ngoài ngành bằng câu nói cố hữu “Mày không làm trong ngành nên mày không hiểu nó đâu.” Khi bạn muốn giải quyết một vấn đề theo một cách sáng tạo, đầu óc chúng ta phải luôn mở với những điều mới mẻ, và điên rồ, vì chính những điều đó là nhân tố quyết định cho cách bạn giải quyết vấn đề đấy.

Bạn cứ nghĩ xem, triết lý áp dụng bóng chày mà Billy Bean áp dụng lại đến từ Billy James, một người vô danh trong lĩnh vực bóng chày, hay thậm chí chỉ là tay bảo vệ quèn thì ai lại thèm để tâm? Có. Billy và Peter là những người có cùng lối suy nghĩ tiếp cận vấn đề tương đồng. Và chính những con người như Billy, có đủ thực quyền và sự sáng suốt không chối bỏ cách tiếp cận mới thì mới có thể mở ra một chương khác cho lịch sử phát triển của bóng chày.

Nó làm mình nhớ tới câu Henry Ford nói: Nếu mà bạn hỏi một ai đó muốn gì, họ có lẽ sẽ nói tôi muốn một con ngựa nhanh hơn. Và nếu Henry tin vào điều đó thì chúng ta đã chẳng có xe hơi như ngày hôm nay.

Câu thông điệp cuối film từ owner của Red Sox nói với Billy cũng khiến tôi suy ngẫm rất nhiều:“Anh là người tiên phong, Billy ạ. Và chính vì lẽ đó, nên việc phải “đổ máu” bởi những đợt ném đá do một cộng đồng đang cộng sinh trong nó là điều không thể tránh khỏi. Để tôi nói thẳng nhé. Ai mà không xáo tung đội hình lên và tái thiết lại khuôn mẫu mà anh đã tạo nên thì họ đã là người tối cổ rồi.”

Có lẽ, tất cả những chiến lược gia sẽ đều gặp phải một tình huống tương tự như bộ film Moneyball – chủ đề về tiền và quyền lực. Nếu tất cả những thứ bạn có đều thua thiệt đối thủ thì đó cũng là lúc những tư duy, chiến lược đột phá của những giả thuyết tưởng chừng như không có giá trị như Billy James nghĩ ra thì đó là lúc bạn phải thay đổi.

Phát minh một loại túi “nilon” có thể ăn được

Khi một số thành phố Ấn Độ đưa ra lệnh cấm một phần hoặc toàn bộ túi nhựa, những người ủng hộ môi trường đã hoan nghênh nỗ lực này. Tuy nhiên, nó đã sớm trở nên gây khó khi không phải ai cũng được hưởng lợi từ sáng kiến này. Ngoài việc mọi người quên túi, những người kém may mắn không thể đủ khả năng thay thế như túi vải khiến họ rơi vào tình huống khó khăn.

No alt text provided for this image
Credits: seashepherd.org

Đối mặt với vấn đề này, doanh nhân 25 tuổi Asthwash Hedge quyết định phát triển một giải pháp. Nhà phát minh ở Mangalore đã nghiên cứu vấn đề này trong khoảng bốn năm trước khi ông thiết kế một chiếc túi làm từ khoai tây và tinh bột khoai mì. Công ty của ông, EnviGreen, hiện sản xuất 100% túi hữu cơ, có thể phân hủy sinh học và thân thiện với môi trường, tương tự như nhựa về độ bền và không gây hại cho môi trường.

Image result for enviGreen

Các túi này bao gồm khoảng mười hai thành phần, bao gồm khoai tây, bột sắn, ngô, tinh bột tự nhiên, dầu thực vật, chuối và dầu hoa. Khi vứt đi, một chiếc túi EnviGreen sẽ bị phân hủy trong khoảng 180 ngày. Tuy nhiên, khi được đặt trong một cốc nước, nó sẽ tan chỉ sau 15 giây! Điều này có nghĩa là khi các túi bị loại bỏ, chúng sẽ không ở trong môi trường hoặc gây hại cho động vật hoang dã. Để chứng minh mức độ bảo vệ của túi EnviGreen, Asthwash đã tiêu huỷ một chiếc túi sau khi đun sôi nó trong nước.

Mặc dù giá của một túi EnviGreen cao hơn khoảng 35% so với túi nhựa, nhưng nó có giá thấp hơn 500% so với túi vải được bán.

Để sản xuất túi, tất cả các nguyên liệu thô được chuyển thành dạng lỏng. Sau đó, hỗn hợp được thực hiện thông qua quy trình sáu bước để tạo ra thành phẩm cuối cùng. Doanh nghiệp sử dụng khoảng 60 người ở Bangalore và nhà máy sản xuất khoảng 1.000 tấn túi mỗi tháng.

Image result for enviGreen

Hiện tại, túi EnviGreen chỉ có sẵn ở Qatar và Abu Dhabi, nhưng nhà sáng tạo dự định sản xuất và phân phối chúng ở nhiều địa điểm trong tương lai.

Mỗi năm, con người tạo ra đủ chất thải nhựa để vòng quanh trái đất bốn lần. Hy vọng, sản phẩm có thể phân hủy sinh học và 100% này sẽ giúp khắc phục vấn đề này.

Nhựa tan trong nước. Nhà môi trường học Ashwath Hegde nói về hành trình khởi nghiệp của mình để sản xuất nhựa phân hủy sinh học.

Vào tháng 8 năm 2016, Ashwath Hegde đã sáng lập ra Envigreen Biotech Pvt Ltd, để sản xuất thay thế 100% nhựa đầu tiên ở Ấn Độ, cho các sản phẩm bao bì nhựa.

Sô Cô La ngon nhất thế giới đang ở Việt Nam

Tác giả Lawrence Ostern – Tờ New York Times

Marou founders Vincent Mourou (left) and Samuel Maruta taste the cacao pods, which are brightly colored on the outside.
Người sáng lập Marou là Vincent Mourou (trái) và Samuel Maruta nếm những vỏ cacao, có màu sắc rực rỡ ở bên ngoài. Ảnh: Justin Mott

Không có gì bất thường khi ngày nay trở thành một nhà sản xuất sô cô la thủ công. Thật bất ngờ khi loại sô cô la thủ công, từng đoạt giải thưởng mà tôi từng thấy, đang được sản xuất bởi một xưởng nhỏ mang tên là Marou trong một nhà máy ở ngoại ô thành phố Hồ Chí Minh. Sô cô la Marou với những hạt đậu được hái bằng tay của một hòn đảo gọi là Tân Phú Đông ở đồng bằng sông Cửu Long.

Sô cô la Việt Nam không giống như bất kỳ nơi khác khác. Nó được làm chủ yếu từ một loại đậu gọi là trinitario, một hỗn hợp forastero thế kỷ 18 – loại đậu năng suất cao hiện đang được Big Chocolate sử dụng – và loại crioche hiếm hơn, nhiều sắc thái hơn. Sô cô la Marou được làm có một sự phức tạp và biến đổi đặc biệt, bởi vì không giống như hầu hết các nhà sản xuất sô cô la, họ có thể tạo ra chúng từ đậu họ chọn tại nguồn. Điều này có nghĩa là họ có quyền kiểm soát mọi thứ, từ trang trại đến quán bar. Kết quả là sô cô la có mùi thơm khác thường – cam thảo hoặc đại loại như thuốc lá.

A worker at the suburban Ho Chi Minh City factory.
Một công nhân tại nhà máy ngoại ô thành phố Hồ Chí Minh. Anh: Justin Mott

Công ty được thành lập vào năm 2011 bởi một người Pháp gốc Nhật tên là Samuel Maruta, người đầu tiên đến Việt Nam với tư cách là một giáo viên và Vincent Mourou, một cựu giám đốc quảng cáo người Mỹ gốc Pháp.

Một máy xay sô cô la hoạt động minh hoạ tại một cửa hàng Marou trên đường Calmette. Video của HADA.

Sáng hôm đó, tôi và Maruta lên đường để xem những hạt đậu cung cấp cho Marou ở Tân Phú Đồng 85% và Đảo Treasure 3/4 được trồng ở đâu. Chúng tôi lái xe ba giờ về phía nam đến đồng bằng sông Cửu Long – qua vùng đất bằng phẳng, rải rác với những trang trại và cánh đồng – để thăm đảo Tân Phú Đông. Ở đây, Phạm Thanh Công, một trong những nhà cung cấp của Marou, có đồn điền ca cao của mình. Công làm cho chúng tôi bữa trưa, và sau đó chúng tôi nếm một số đậu lên men thô. Vỏ quả cacao có màu sắc rực rỡ, khi được cắt mở, trông giống như một quả măng cụt, với một nùi hạt được phủ một lớp màng trắng. Các hạt giống được lên men khoảng sáu ngày trong các thùng gỗ, và sau đó phơi khô dưới ánh mặt trời trên chiếu tre. Từ đây, những cái mà Maruta và Mourou chọn được đưa về nhà máy của họ ở một vùng ngoại ô yên tĩnh của thành phố Hồ Chí Minh. Sau đó, họ rang, tách từ vỏ trấu và nghiền thành bột nhão được làm nóng và trộn với đường cho đến khi nó tạo thành một chất lỏng mịn lấp đầy không khí với một mùi thơm tuyệt vời. Chất lỏng này được đánh bông và làm mát trong khoảng hai ngày trước khi được đổ vào khuôn, làm mát và bọc lại. Sô cô la từ Tân Phú Đông có một độ tươi sáng và có vị hơi giống hạt phỉ: kem và đậm.

Marou’s signature chocolate, right, alongside the brand’s seal.
Sô cô la Marou, bên phải, cùng với con dấu thương hiệu.
một cửa hàng Marou trên đường Calmette. Ảnh: HADA

Ngạc nhiên chưa, OPPO, Xiaomi, Vivo liên minh lại để tạo ra “AirDrop” cho Android

Ba trong số các nhà sản xuất điện thoại thông minh lớn nhất tại Trung Quốc đang làm việc cùng nhau trên một giao thức truyền tệp không dây mới sẽ hoạt động giữa các thiết bị tương ứng của họ. MIUI, ColorOS và FuntouchOS của 3 thương hiệu này – tất cả đều dựa trên nền tảng Android – sẽ tích hợp hệ thống truyền tải song song với nhau.

Điều này không yêu cầu điện thoại cao cấp và tốc độ truyền tải sẽ lên tới 20MB/s. Mặc dù hiện tại chỉ có ba công ty, nhưng nó yêu cầu các công ty điện thoại thông minh khác tham gia liên minh, để họ có thể xây dựng một hệ sinh thái cho trải nghiệm truyền tệp hiệu quả hơn cho tất cả người dùng.

Google đã từng cố gắng ra mắt các dịch vụ theo phong cách AirDrop cho Android trong quá khứ. Android 4.0 năm 2011 bao gồm Android Beam, dựa trên NFC để ghép nối thiết bị và đang bị xóa sổ trên Android Q sắp tới. Ứng dụng Files mới hơn của Google (dựa trên Files Go) cung cấp chuyển tệp với ghép nối Bluetooth, trong khi chính Android Q sẽ tích hợp tương tự gọi là Fast Share.

Fast Share được cho là một tính năng của Google Play Services, có lẽ giải thích lý do tại sao Xiaomi, OPPO và Vivo đang hợp tác để tạo ra phiên bản của riêng họ. Ba công ty chiếm khoảng một nửa thị trường điện thoại thông minh Trung Quốc – 49% trong quý trước, theo dữ liệu gần đây từ Counterpoint Research. Thực sự là một liên minh khổng lồ mang đến lợi ích nhiều nhất cho người dùng.

Công nghệ chuyển tập tin chéo mới này sẽ được giới thiệu vào cuối tháng 8, tức là vào tuần tới.

Ảnh của R9s đoạt giải cao nhất cuộc thi OPPO Creators Awards 2019

Đây là những bức ảnh xuất sắc nhất đã thắng giải trrong cuộc thi OPPO Creators Awards năm 2019. Cuộc thi hướng đến cộng đồng người dùng smartphone đam mê nhiếp ảnh trên toàn cầu, với thông điệp :”See Beyond” (Vượt chuẩn tầm nhìn).

Cuộc thi Creators Awards 2019 đã khám phá ra hàng chục ngàn người dùng tài năng, đam mê nhiếp ảnh và có tiềm năng lớn. Đây là sân chơi uy tín, cho phép người dùng yêu nhiếp ảnh, và cả các nhiếp ảnh gia trẻ, tài năng giới thiệu các tác phẩm của họ và thể hiện bản thân qua ống kính smartphone của OPPO.

Giám khảo của cuộc thi là những nhiếp ảnh gia hàng đầu, đã chọn lọc và chấm giải từ hơn 40,000 tác phẩm gửi về từ khắp nơi trên thế giới để chọn ra những tác phẩm xuất sắc nhất.  Các hạng mục ảnh của OPPO Creators Awards 2019 bao gồm ảnh Đêm, ảnh Sáng tạo, ảnh Phong cảnh và Con người cũng như một thể loại Mở. Để tạo điều kiện cho mọi người dùng smartphone đều có thể tham gia, cuộc thi được chia thành 2 bảng: dành cho người dùng OPPO và dành cho người dùng mở (tất cả các thiết bị smartphone khác).

Tác phẩm thắng giải đặc biệt có tên” Fishes are fishing” (Tạm dịch: Cá đang lặn). Tác giả của bức ảnh, nhiếp ảnh gia Nan Shan chia sẻ “Nhiếp ảnh di động sẽ ngày càng phổ biến vì nó giúp nhiếp ảnh gia thoải mái và dễ dàng chụp được những cảnh thiên nhiên và chân thực nhất.”

Người chiến thắng cao nhất của mỗi bảng sẽ nhận được giải thưởng lên đến 7.500 USD, đủ điều kiện tham gia Chương trình Tài năng Nhiếp ảnh OPPO. 10 Người chiến thắng ở mỗi hạng mục nhận được 1.500 USD và điện thoại OPPO Reno 10x Zoom.

Cùng chiêm ngưỡng những “tác phẩm để đời” được đánh giá cao nhất, chụp từ smartphone OPPO:

Giải đặc biệt

Tác phẩm: Fishes are diving; Tác giả: Nashan; chụp từ thiết bị OPPO R9s.
Tác phẩm: Fishes are diving; Tác giả: Nashan; chụp từ thiết bị OPPO R9s.

Top 8 ảnh đẹp nhất chụp bằng OPPO

Tác phẩm: Aufstellung; Tác giả: Chen Chuanduan; được chụo từ thiết bị: OPPO Reno 10x Zoom.
Tác phẩm: Aufstellung; Tác giả: Chen Chuanduan; được chụo từ thiết bị: OPPO Reno 10x Zoom.
Tác phẩm: Big smile; Tác giả: Keanorumeo; Thiết bị: OPPO F3 Plus.
Tác phẩm: Big smile; Tác giả: Keanorumeo; Thiết bị: OPPO F3 Plus.
Tác phẩm: ChessMan; Tác giả Thanasorn Janekankit; Thiết bị: OPPO Reno.
Tác phẩm: ChessMan; Tác giả Thanasorn Janekankit; Thiết bị: OPPO Reno 10x Zoom.
Tác phẩm: Fishingwoman and her fishing net, chụp bởi Anonymous; bằng smartphone OPPO R19s.
Tác phẩm: Fishingwoman and her fishing net, chụp bởi Anonymous; bằng smartphone OPPO R19s.
Tác phẩm: Neon; Tác giả: Ericube; chụp từ thiết bị: OPPO R15.
Tác phẩm: Neon; Tác giả: Ericube; chụp từ thiết bị: OPPO R15.
Tác phẩm: Paddle in the water, tác giả: Ge Yujin; Thiết bị: OPPO R17 .
Tác phẩm: Paddle in the water, tác giả: Ge Yujin; Thiết bị: OPPO R17.
Tác phẩm: Take me where the light is; Tác giả: Nina ; Thiết bị: Reno 10x Zoom.
Tác phẩm: Take me where the light is; Tác giả: Nina ; Thiết bị: Reno 10x Zoom.
Tác phẩm: Women seeing the sea; Tác giả: Oneice; Thiết bị: OPPO Reno 10x Zoom.
Tác phẩm: Women seeing the sea; Tác giả: Oneice; Thiết bị: OPPO Reno 10x Zoom.